Сообщений в теме: 160

[Vladiмir]

Ребята, выручайте, руководство поручило срочно разработать мотивацию для юридического отдела.
Работаю в компании занимающейся закупкой, хранением, и как следствие оптово-розничной торговлей парфюмерией.
Насколько я понимаю, положение о премировании должно содержать следующие моменты, например:

Правовая экспертиза договора – 50 руб.
Составление протокола разногласий – 75 руб.
….
Представительство в суде – 100 руб.
Взыскание денежных средств - 5 % от взысканной суммы.
Получение лицензии – 250 руб.
Приватизация земельного участка – 10 % … и т. д. и т. п.

А вот как быть если например завтра законодатель введёт новую обязанность для юридического лица (работодателя), которая не указана в положении?


В общем люди помогите!... Дайте образец, и научите меня нерадивого уму разуму!

Заранее благодарен.

[тот еще юрист]

Составление протокола разногласий – 75 руб.

Уберите это. А то они к каждому плевому договору будут делать протокол разногласий.
Вообще все уберите, кроме этого

Взыскание денежных средств - 5 % от взысканной суммы

А вот как быть если например завтра законодатель введёт новую обязанность для юридического лица (работодателя), которая не указана в положении?

Внесете изменения в положение.
А вы сами не юрист?

Сообщений: 273
Регистрация: 22-04-04

[Jason Voorhees]

А вот я столкнулся с другой проблемой - нормирование труда юриста.
Типа руководитель должен мониторить занятость юристов, чтобы видеть сколько у юриста уходит времени на определенный вид работ.
Взывание к благоразумию (типа не возможно вывести средний показатель, т.к. геморои бывают в разной стадии запущенности) не возымели действие.
Может кто уже составлял подобные нормы?

[Jeik]

Взыскание денежных средств - 5 % от взысканной суммы.

само по себе решение суда о взыскании уже приносит выгоду фирме - есть возможность списать долг в убыток, а это уменьшение налогооблагаемой базы по налогу на прибыль.

[Lbp]

Плакать хоцца... Млина...

Глупости это все. Даешь (ну или получаешь) задание, сроки устанавливаешь - и вперед. Премировать надо только за качество (при условии соблюдения сроков, но при несоблюдении сроков надо увольнять ). А посему размер премии носит характер среднепотолочный.

[sui-generis]

Могу предложить один критерий материальной мотивации.

Если организация более или менее крупная, там наверняка есть политика правовой безопасности, или хотябы специальные документы типа стандартов по договорной, претензионно-исковой работе! Продуманные руководителю юр служб обычно этими документами перекладывают рутинную работу с юр служб на другие подразделения. Например сбор учредительых документов контрагента к заключаемому договору, оформление протокола разногласий по замечаниям юристов, хранение копий договоров, сбор виз на договрах, подписание договора у руководителя, контроль исполнения договора, подготовку материалов и расчетов по претензиям и пр. и пр. Так вот! Очень полезное и одновременно приятное дело проводит аудиты этих подразделений и служб на предмет исполнения указанных положений и стандартов. За каждое выявленное нарушение этими службами юристы будут получать премию! Эти деньги разумеется снимаются из фонда оплаты труда снабженцев, продавцов и бухгалтеров. Юристы довольны по деньгам. А все тупые манагеры и прочие дебилы будут с Вами разговаривать только на Вы и только нежным шепотом. Ни кто не посмеет прийти в юр отдел и заявить: мне нуно побыренькому договорчик проверить

[kuropatka]

sui-generis

За каждое выявленное нарушение этими службами юристы будут получать премию! Эти деньги разумеется снимаются из фонда оплаты труда снабженцев, продавцов и бухгалтеров.

Верный способ быстренько развалить любую компанию.

[Kaban]

Jason Voorhees

А вот я столкнулся с другой проблемой - нормирование труда юриста

Не знаю, насколько к месту, но в плане того, откуда можно начать плясать...

Есть
Нормативы численности работников юридической службы (утв. постановлением Госкомтруда СССР, Министерства юстиции СССР и
Секретариата ВЦСПС от 11 декабря 1981 г. N 343/24/7/21-167
И
Межотраслевые нормативы численности работников юридической службы на предприятиях отраслей промышленности (Утв. Постановлением Госкомтруда СССР, Минюста СССР и Секретариата ВЦСПС от 10 июля 1990 г. N 273/К-14-440/11-41)

Устарели, конечно, но кое-что полезное по нормированию там есть, ИМХО.

[Lbp]

С нормированием тоже как-то...

У меня вот опыт ничиво себе, так что я могу работенку сделать по-быренькому. А кто-то сделает так же хорошо, но просидит немерено. И не упрекнуть ведь...

[Дрёма]

Народ, пишу диплом - "Оценка деятельности работников". Соответственно, основной уклон на юристов. Курсяк про это уже есть. Как напишу (начало июля), желающим могу выслать для рецензирования.

[kuropatka]

Дрёма

желающим могу выслать для рецензирования.

Выкладывайте здесь тезисно.

[олежка]

sui-generis

Например сбор учредительых документов контрагента к заключаемому договору, оформление протокола разногласий по замечаниям юристов, хранение копий договоров, сбор виз на договрах, подписание договора у руководителя, контроль исполнения договора, подготовку материалов и расчетов по претензиям и пр. и пр. Так вот! Очень полезное и одновременно приятное дело проводит аудиты этих подразделений и служб на предмет исполнения указанных положений и стандартов. За каждое выявленное нарушение этими службами юристы будут получать премию!

О это мне нравиться..... надо что-нибудь подобное придумать

[мав]

Правовая экспертиза договора – 50 руб.
Составление протокола разногласий – 75 руб.
….
Представительство в суде – 100 руб.

согласен что за это премировать не надо, т.к за это юристы получают зарплату

в юрфирме приходится записывать все задания и расход времени подробно и постоянно, на основе этого потом выставляются счета клиентам. соответственно партнеры видят кто чего и сколько делает и от этой записи можно расчитывать премию

[Lbp]

Не. все равно не вижу я оснований для премии. Все включено в должностные обязанности.
Даже премия по общим результатам работы предприятия с юристом не завязана. Менеджеры хреново работают, а юрист в поте лица своего за ними подбирает. По результатам премии нет. И чиво?
мав

соответственно партнеры видят кто чего и сколько делает и от этой записи можно расчитывать премию

Несогласная. Здесь сдельщина, а не премия.

[мав]

Несогласная. Здесь сдельщина, а не премия.

Я не имел в виду что процент от сделанного надо в качестве премии давать. По записи видно кто в каких проектах и сколько работал, соответственно - сколько его работа денег фирме принесла. И бонус давать исходя из "среднепотолочного" расчета, как тут выразились. т.е некая базовая сумма определяется исключительно разумением партнеров, а потом относительно нее вычисляется для каждого сотрудника соответственно объему его вклада в работу.
Или вы считаете что вообще премий быть не должно?

[Lbp]

мав

бонус давать

премий быть не должно?

Вот в этом месте давайте уточняться.

1. Есть дистанция огромного размера в работе юрисконсульта и юриста в спецфирме. Задача юрисконсульта - не допускать дела до претензий, АСей и СОЮ. Задача юриста в фирме совершенно другая, он расхлебывает, как правило, уже имеющиеся безобразия. Отсюда и система оплаты разная.
Представьте, что мне дают типа бонус за претензии, АСи и прочее. И буду я без бонуса, потому как я человек приличный и до судов практически не довожу (налорги не в счет, но это они сами ). А кто-нить сядет на попе ровно и будет бонусы стричь. Не смешно.
2. Бонус и премия - тоже разные понятия. Я считаю, что для юрисконсульта премия д.б. чисто разовой, если начальство (мы говорим о нормальном начальстве!) довольно, видит,что юрист пашет, считает, что за самоотверженность достоин награды. А бонус - это уже, как я писала, сдельщина, коя для юрисконсульта неприемлема (см.п.1).

[мав]

Lbp что характерна - я полнастью с вами согласен!!! просто вы выразили мыслю более структурированно

[Тарас]

некие средние цифры все равно со временем выводятся. И я уже могу выставлять тарифы клиентам "не с потолка", а с учетом возможных предстоящих трудозатрат

а примеры выложить сможете?

[Massive]

Дрёма,

Как напишу (начало июля), желающим могу выслать для рецензирования.

Готова работа? Можете здесь предложения выложить по обсуждаемой теме?

Lbp,

считаю, что для юрисконсульта премия д.б. чисто разовой, если начальство (мы говорим о нормальном начальстве!) довольно, видит,что юрист пашет, считает, что за самоотверженность достоин награды. А бонус - это уже, как я писала, сдельщина, коя для юрисконсульта неприемлема (см.п.1).

Все это красиво написано, но не отвечаето на основной вопрос: как оценить эффективность работы юрисконсульта, если его основная задача

не допускать дела до претензий, АСей и СОЮ

Кроме оплаты сверхчасов ничего в голову не приходит.

[Дрёма]

Massive, в ответ на своё же обещание помещаю выдержку, являющуюся ИМХО наиболее смысло-нагруженной. Каюсь, тема была проработана весьма поверхностно, опыты на людях не ставились.

Разработка критериев оценки, как уже было сказано выше, должна осуществляться компетентными государственными органами. Безусловно должны проводиться соответствующие исследования, произведённые наработки требуется проверять на практике, причём таким образом, чтобы не допустить ущемления прав работников, гарантированных законодательством. Тем не менее, попытаемся в рамках настоящей работы сформулировать иные критерии, позволяющие оценить результативность деятельности юриста на производственном предприятии или в консалтинговой компании:
1. Возможна оценка деятельности юриста путём применения итогов деятельности всего предприятия, т. е. по итогам работы за определённый период часть чистой прибыли распределяется пропорционально произведённым работникам выплатам (оклад, доплаты, премии, и иные).
2. Выдающиеся заслуги и т. п. (успешное и добросовестное исполнение работниками своих должностных обязанностей; активный вклад при выполнении важной для работодателя работы; инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда; перевыполнение задания; юбилей). В данном случае необходимо отграничить их от нормального хода исполнения трудовых обязанностей.
3. Нарушение трудовой дисциплины; привлечение к материальной ответственности; невыполнение установленного задания; неправильное оформление (подготовка) документов; необеспечение сохранности имущества работодателя; невыполнение приказов и распоряжений руководства можно использовать в качестве критерия негативного плана.
Кроме того, возможны попытка разработки следующей системы, базирующейся на результатах деятельности:
1. Необходимо проанализировать среднее количество юридических документов (в т.ч. не только заключенных договоров, но и незаключенных, иски, требования, претензии и т.п.), порожденных предприятием за год, включая эксклюзивные трудовые договора (на руководителей, срочные соглашения, контракты со специалистами, с бригадами и т.п.)
2. Разделить документы на категории сложности, можно, например, на 3 категории, на каждую категорию приходится разное количество времени на обработку и подготовку его юристом. Скажем договоры 3-й категории готовятся одним человеком за полдня, 2-й категории за 1-2 дня, и 1-й категории за 1 неделю. Получается своеобразная единица "юристо-день", в которых оценивается необходимое количество времени на обработку договоров.
Теперь критерии оценки работы юристов в порядке углубления в суть их работы:
1. Количество судебных прецендентов (в т.ч. и трудовых конфликтов) в принципе и количество таких случаев по вине юристов в частности;
2. Сумма потерь от нарушения контрактов в целом и по вине юристов в частности;
3. Количество возбужденных дел (в т.ч. не обязательно чтобы они доводились до суда, мировое соглашение или просто угроза подачи дела в суд - тоже эффект) в целом и выигранных в частности.
4. Эффект от применения юридических санкций, объем возвращенных и недопущенных потерь и т.п.
5. Общий объем затрат на деятельность юристов и прочие юридические услуги в себестоимости продукции.
6. Степень юридическо-профилактической деятельности, т.е. своевременный пересмотр договоров в виду изменения законодательства и новых возможностей.
7. Уровень юридического планирования, т.е. разработка положений, регламентов, схем юридической оптимизации финансово-хозяйственной деятельности совместно с другими отделами, например финансовым, производственным и др.
В отдельную группу можно выделить критерии компетентности персонала Правового управления:
1. Процессуальная самостоятельность;
2. Инициативность/активность;
3. Коммуникабельность;
4. Законность исполнения должностных обязанностей;
5. Аккуратность в делопроизводстве;
6. Открытость в обмене с коллегами информацией правового характера;
7. Умение работать в команде;
8. Исполнительность.
Система мотивации:
1. Изменение в лучшую сторону перечисленных выше критериев в разрезе отчетных периодов.
2. Повышение финансово-экономических показателей в силу вступления в силу новых юридических соотношений.