niuniu

niuniu, ситуация понятная. 

К сожалению, для того, чтоб получилось "и эффективно и безболезненно" - для этого нужно знать не просто бизнес вашей компании, но и все детали взаимоотношений с филиалами. Типовых решений и документов тут не бывает.

По сути, это одна из составляющих налаживания работы юрдепа (приведение его работы в состояние, когда им может эффективно руководить почти любой ). Я оказываю подобные услуги, но об их оказании нужно договариваться с владельцами бизнеса (в редких случаях - с ЕИО). Если интересует - консультируйтесь с руководством и обращайтесь.

Спасибо за Ваш ответ. Я полностью согласен с Вами, что типовых решений не бывает. Потому и хотелось бы узнать существующий опыт, чтобы найти или, скорее, выработать решение для себя. Все равно никто не знает структуру и эффективное разграничение полномочий лица лучше, чем внутренний юрист с каким-то опытом работы в компании. Спасибо за Ваше предложение, боюсь, что не смогу ответить согласием. Раз уж мне это поручено, думаю, что на это денег никто не выделит. У меня и время-то ограничено :/

Да меня это просто забавляет.

Так ведь это не развлекательный тред? Или я ошибаюсь?

 

Нет. Мне просто интересно, есть ли пределы у наглости тех, кто приходит сюда за готовеньким.

Может Вам следует спросить как раз у *тех*? Если Вы намекаете на меня, то я свою позицию относительно готовенького уже изложил выше достаточно популярно.

Т.е. материал, в котором эти детали уже проработаны? Ну-ну.

 

Скажите, пожалуйста, почему же этот факт Вам все покоя не дает? И еще, прошу меня простить за любопытство, Ваш интерес к этой теме обусловлен тем, что Вы обладаете информацией, которую не хотите распространять безвозмездно или на то есть иные причины? Второй вопрос у меня логично возникает ввиду следующего:

Святослав, Вы заблуждаетесь в отношении следующего:

детали тоже должны продумать отвечающие

Ведь в самом начале темы написано:

поделиться опытом и соответствующими материалами

Эта фраза позволяет сделать вывод, что если нет опыта, то чего-либо продумывать нет необходимости. Более того, содержание этой скромной фразы предполагает, в том числе ответ лишь ссылкой на полезный материал, что даже малейший элемент творчества в ответе исключает. А Вы говорите "продумывать".

Вопросы же, изложенные в первом сообщении, приведены лишь для ориентира, как частные случаи, чтобы пояснить саму суть просьбы. 

 

 

А что касается хваток - в этом я, к счастью, совсем не специалист.

Какое отношение всё это имеет к юристам?

На Ваш взгляд, выстраивание взаимодействия головного правового подразделения с правовыми подразделениями филиалов находится в компетенции не юристов? 

 

На самом деле всё очень просто. При взаимодействии исходят из интересов владельцев бизнеса, а не из удобства работников филиала. Вот и всё.

Я и мое руководство считаем, что удобством последних нельзя пренебрегать. Это разумно и с точки зрения получения адекватной информации, а не лишь той, которую хочет видеть владелец.

 

 

Тольк почему-то большинство обитателей форума понимают это так: другие должны выложить свои наработки, а они не должны выкладывать ничего. Вам никто и ничто не мешает выкладывать на конфе разработанные Вами внутренние документы, обдразцы договоров и т.д.

Локальные акты, образцы договоров и огромная куча других материалов и информации, генерируемые мною в связи с выполнением служебных обязанностей и за их пределами, успешно индексируется любыми распространенными на территории нашей страны поисковыми машинами. Ознакомление с ними не составит труда любого пользователя сети. Другой вопрос - сопоставление этого контента с моей личностью на форуме. От этого я, с Вашего позволения, воздержусь.

Хороший объём информации Вас интересует. Ничего, что люди на составление документов, всё это регулирующих, тратят уйму времени, а Вы хотите получить готовое разом?

Я заранее извиняюсь за ответ вопросом на вопрос: ничего, что Вы являетесь старожилом форума, где люди, потратившие уйму времени на получение и нахождение (поиск, попросту) ответов на свои вопросы, совершают выгодный друг для друга информационный (методический и пр.) обмен? Прошу Вас заметить, что я не ищу готовых ответов на все имеющиеся у меня вопросы и, боже упаси, кто-то начнет делать за меня мою же работу. Очевидно, что на сегодняшний день есть субъекты, у которых подобные материалы разрабатываются, дорабатываются, издаются и принимаются. Использование лучших подобных материалов и вообще чужого опыта иногда называют устоявшимся выражением "good practice".

Я могу ошибаться, но, мне кажется, что форум создан именно для целей информационного обмена. Как-то не предполагал ранее, что потреблять информацию или просить поделиться ею зазорно в отношении тех людей, которые такой информацией владеют.

Надеюсь, что мне удалось ответить на первый Ваш вопрос.

 

 

Ещё раз: что Вы под этим подразумеваете?

Под безболезненностью контроля центром я подразумеваю, что такой контроль будет осуществляться в гармоничном сочетании с обычной деятельностью филиала. Полагаю, что часть контроля в форме мониторинга в таком ключе может быть достигнута, в частности, путем перевода реестров договоров в облака или на хранение на сервере центра. Наверняка есть и иные меры взаимодействия подразделений, которые не нанесут ущерба обычной деятельности "младших" подразделений. 

В Юр.бизнес.

Простите и спасибо!

 

 

1. безболезненный для филиала контроль центра;

Что значит "безболезненный"?

 

С минимальными жертвами для филиалов, как по времени, так и по работникам. Ну как-то гармонично вписать взаимодействие. 

 

 

Я рою, рою, но ничего не находится.

Нашел косвенную информацию о регламенте взаимодействия правового департамента «Газпром нефти» и юридических служб предприятий компании, но самого документа нет в открытом доступе. Было бы интересно почитать такую практику.

Граждане, доброе утро!

 

Прошу Вас поделиться опытом и соответствующими материалами, каким образом выстраиваются взаимоотношения между головным правовым (юридическим) подразделением и региональными. Информацию в открытом доступе найти крайне тяжело, а она ох, как нужна.

 

В частности, интересуют:

1. безболезненный для филиала контроль центра;

2. возможность центра вмешаться в работу филиала при необходимости;

3. разграничение полномочий;

4. и пр., вплоть до софта, используемого для координации. 

 

Бесконечно благодарен за помощь.

Делюсь информацией:
поиск по интернетам выдал ФГУП в качестве лица, осуществляющего назначение (присвоение) кодов организации-разработчика. При попытке уточнить обоснованность и регламент такой процедуры всеми сотрудниками ФГУП был включен режим "супершпиён" и отказано в предоставлении какой-либо информации
Для справки:
8-495-531-26-10, 8-495-531-26-19 - молодая девушка, говорит, что назначают только они, но не знает почему;
8-495-531-26-58 - Тамара Анатольевна, опытный товарищ, государственные тайны не распространяет, хотя и сообщила, что ФГУП "является держателем этого классификатора", в то же время "есть и иные компании, которые предоставляют такой код".

Есть тут более опытные товарищи? Спасибо!

В справочной службе Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии шлют в этот ФГУП
В приемной (?) ФГУП сообщили, что ФГУП является подведомственным агентству.