xSRSx

Особенно, если "возжелаемый участок" имеет хоть точку соприкосновения ( а лучше-аж целую границу). 

Ну....есть варианты или нет это уже имхо другая история. 

Автор в определении СК ВС увидел, только маааленькую часть того, что хотел увидеть. Хотя в нем есть существенные моменты, которые затею с давностью делают такой себе. И к слову есть вопрос о применимости положений о признании права в силу приобретательной давности к земле. 

Проиграть...оно тоже по разному можно. 

Вообще, обычно, клиентам говорим сразу, какой итог предполагаем.

А так...главное до конца биться за клиента. И даже если дело совсем труба, то задача имхо вывернуть все с минимальными потерями для клиента. 

Для суда все было однозначно .

Новые участники вырастают в "лоне фирмы".

Ну скажем так .... решения по этому вопросу пока нет однозначного. С одной стороны работник должен понимать смысл своего существования в фирме и иметь возможность вырасти и да...почему бы и нет. С другой это вопрос контроля. Да можно решить уставом и т.д. Но в нашей ситуации это еще вопрос контроля над не юридическими направлениями. А вообще скорее всего придет все к тому, что потенциальный партнер должен будет не только  соответствовать каким-либо требованиям, но и иметь возможность отстегнуть в кассу фирмы н- лямов рублей. И именно цена доли должна стать стоп краном. 

За основу берется первая бизнес-модель. Основу такого партнерства в любом случае ложатся доверительные отношения между старшими партнерами. Бизнес строится на личных связях этих партнеров. Но при этом часть доходов направляется в развитие фирмы, как то долгосрочные вложения, наемный персонал и т.д.

Я вот кстати с этим подходом категорически согласен. Единственное, что в распределении финансов мы основываемся на бюджете. В бюджет заложены все базовые расходы включая стабильную зарплату. Плюшки распределяются если есть именно прибыль. Но сейчас упор идет не на распределение денег идет, а на развитие.