Rothaar

Нужна квалифицированная консультация. Ситуация заключается в следующем. Понятия холдинг в российском законодательстве нет. Однако у нас существует сеть предприятий, которые юридически не связаны, за исключением 2-х, в которым основное предприятие холдинга имеет контрольный пакет акций, экономическая связь также явно не прослеживается. По-сути, это холдинг, управление сетью предприятий организует одно - основное. При этом, основное предприятие имеет в своей структуре много единиц, которые неспосредственного с его видами деятельности ни как не связаны (Н: есть производственная дирекция, а производства как такового нет), зато производством занимаются предприятия, входящие в группу предприятий холдинга. Таким образом, получается, что напрямую расходы (зарплаты, премии, командировочные расходы по структурным подразделениям) не связаны с извлечением дохода от видов деятельности основного предприятия, зато понесены в интересах предприятий группы холдинга. Договорных отношений, оправдывающих данные расходы в настоящий момент нет. Вопрос: В данной ситуации стоит исключить расходы по структурным подразделениям, которые не связаны с видами деятельности и сдать уточненные декларации по налогу на прибыль и иным налогам? Сумма очень велика, поэтому идти на этот вариант совсем не хочется. Нарисовать какие-то договоры, если да, то какие лучше? Может быть предложите позицию по обоснованию расходов по предприятиям, контрольным пакетом акций которых основное предприятие владеет? Я понимаю, что доходы в виде дивидендов связаны с расходами на покупку акций. Но между тем, чем больше в предприятие вложили, тем больше получили прибыли. Не так ли?. Жду с нетерпением Ваши мнения.