Сообщений в теме: 120

[Happy reds]

Привет. Хочу создать собственный юр бизнес, идей множество, но перед глазами неудачный опыт друзей. Консалтинговая контора точно не пойдет. Нужна тема.
На чем сейчас юристу можно заработать, не просиживая единственную жизнь на стуле?
гык :-)) я имею в виду весь день с утра до ночи на одном стуле за фиксированные деньги?

Сообщение отредактировал Happy reds: 08 September 2006 - 17:29

[Manguste]

Happy reds

идей множество

На чем сейчас юристу можно заработать

Как то не сопрягается. В чем тогда ваши идеи и причем юриспруденция?

[Happy reds]

Тогда сформулираю так - хочу создать свой бизнес, ищу партнера (ов). Питер.

[Massive]

Happy reds
Ваш вклад в партнерство? Что Вы умеете?

[Happy reds]

ну кое-что умею раз предлагаю :-)
Особенных капиталов нет.
Есть опыт, работоспособность, выходы в некоторые инстанции, друзья в разных областях, жадность в хорошем смысле и главное - просто уже ставшее невыносимым стремление выйти за рамки рабочего дня, трудового коллектива, униформы и кодекса корпоративного поведения.
Понимаю, что с приличных и стабильных денег могу уйти просто в ноль, но и так больше не могу. всё.
Если будут реальные предложения - с удовольствием обсудим.

[Massive]

Happy reds,
есть предложение перевести тему в реальное русло и обсудить в пятницу вечером на встрече ЮК СПб.

[Happy reds]

ок. приду. как я узнаю что это ЮК?

[Massive]

Happy reds
фотогалерею на конфе посмотрите - основных персонажей узреете.

А так спросите метрдотеля, где тут юристы кучкуются.

[Alex Snark]

просто уже ставшее невыносимым стремление выйти за рамки рабочего дня, трудового коллектива, униформы и кодекса корпоративного поведения.

через полгода собственного бизнеса сами заходите строить рабочий день, трудовой коллектив, дресс-коды и кодексы корпоративного поведения... Это же не блажи и не кальки, в общем и целом (если не брать исключения-извращения).

[Happy reds]

Alex Snark не поняла Вашу мысль

[Kafka]

Happy reds
Ох... Не надо свой бизнес...

[Agidel]

Happy reds, ну как прошло обсуждение?
Вы были на встрече?
Я рано ушла, возможно не дождалась...


Добавлено в [mergetime]1158762076[/mergetime]
Kafka
Почему не надо?

[Kafka]

Agidel
Очень, очень гемморойно. Обо всём думать надо, работники-лодыри, деньги из клиентов выбивать, помещение искать, ремонты, канцелярия, налоги, бухгалтерия, реклама.... Кошмар, делом некогда заняться.

[Agidel]

Kafka
ну это только сначала трудно, потом все это будут делать сотрудники

[Kafka]

потом все это будут делать сотрудники

Ха-ха!
Я тоже так вначале думал.

[Agidel]

Kafka , ну, при нормальном руководстве так все и происходит

работники-лодыри

почему, плохих наняли или пришли хорошие и обленились?

деньги из клиентов выбивать

очень быстро решаемая проблема, тем более для юриста

помещение искать, ремонты, канцелярия

Это работа секретаря

налоги, бухгалтерия, реклама

Это можно отдать в аутсорсинг или же нанять соответсвующих специалистов.

Получается и делать-то нечнго

Сообщение отредактировал Agidel: 20 September 2006 - 23:30

[Kafka]

В общем-то, во многом согласен, но это - идеальная картинка. А в реальности всё это реализовать сложно, т.к.

почему, плохих наняли или пришли хорошие и обленились?

- для определения нормальности сотрудника сначала не хватает опыта, а потом времени искать нового;

Цитата
деньги из клиентов выбивать

очень быстро решаемая проблема, тем более для юриста

- именно по той причине, что знаешь, сколько стоит получить деньги через суд, этим не будешь заниматься для маленьких и средних сумм;

Цитата
помещение искать, ремонты, канцелярия

Это работа секретаря

Конечно секретаря. Но без контроля работа будет бесполезной.

Цитата
налоги, бухгалтерия, реклама

Это можно отдать в аутсорсинг или же нанять соответсвующих специалистов.

- ха-ха. Интересно, каким это специалистам я отдам планирование своих налогов?

Да я и не о том, что самому это делать, это нереально, конечно. А о том, что, прежде, чем научится
- принимать решения;
- подбирать людей;
- искать клиентов;
- ставить задачи;
- контролировать;
- штрафовать-увольнять-поощрять и проче мотивировать;
- считать и анализировать;
- оценивать себя
надо набить СТОЛЬКО шишек, что можно засомневаться, надо ли это всё вообще.

Надеятся на то, что ты наймёшь правильных специалистов по всему, что нужно фирме - мягко говоря, наивно. Если нет мощного стартового импульса (финансы, связи, клиенты), большую часть надо делать самому.

[Agidel]

почему, плохих наняли или пришли хорошие и обленились?

- для определения нормальности сотрудника сначала не хватает опыта, а потом времени искать нового;.

Нормальность понятие относительное, из любого новичка можно сделать достойного спеца. было бы желание и время, а на его отсутсвие руководителю грех жаловаться ну, хорошему руководителю...

деньги из клиентов выбивать

очень быстро решаемая проблема, тем более для юриста

- именно по той причине, что знаешь, сколько стоит получить деньги через суд, этим не будешь заниматься для маленьких и средних сумм;;.

Да не надо через суд, просто это не такаю уж проблема, если клиенты нормальные а не заведомое кидалово. Просто вовремя звонить и напоминать, чаще работать по предоплате и проблем не будет. Если контрагента уважают - ему платят, больше уделять времени надо клиентам...

помещение искать, ремонты, канцелярия

Это работа секретаря

Конечно секретаря. Но без контроля работа будет бесполезной.;.

Контроль не занимает много времени и сил...

налоги, бухгалтерия, реклама

Это можно отдать в аутсорсинг или же нанять соответсвующих специалистов.

- ха-ха. Интересно, каким это специалистам я отдам планирование своих налогов?.;.

Как кому? хорошему специалисту, или Вы думаете Вы один такой?
ну не хотите. не отдавайте, только это будет считаться блажью руководительской, особенно при вменяемых размерах компании...

Да я и не о том, что самому это делать, это нереально, конечно. А о том, что, прежде, чем научится
- принимать решения;
- подбирать людей;
- искать клиентов;
- ставить задачи;
- контролировать;
- штрафовать-увольнять-поощрять и проче мотивировать;
- считать и анализировать;
- оценивать себя
надо набить СТОЛЬКО шишек, что можно засомневаться, надо ли это всё вообще.

Эти шишки набиваются либо в компании-работодателе либо в своей собственной...

Весь вопрос с какой розиции Вы решаете стартануть...
Не думаю, что руководящий работник сталкнется со всеми перечисленными проблемами.
Если свой бизнес начинать с нормальным уровнем знаний и опыта организационной работы - проблем не вижу...и даже финансовая сторона не будет помехой.

Надеятся на то, что ты наймёшь правильных специалистов по всему, что нужно фирме - мягко говоря, наивно. Если нет мощного стартового импульса (финансы, связи, клиенты), большую часть надо делать самому.

Нес своих спецов - отдай в аутсорсинг, но не делай сам, так как твое время дороже (если дороже).
Нанять может быть и наивно....вырастить нет...если отношение к бизнесу серьезное, то руководитель будет этим заниматься, а если так, что "сейчас поработаю чуток, а потом наемником на хорошую ЗП уйду", то все из рук валиться и будет.
По сотрудникам либо надо нанимать сразу хороших и высокооплачиваемы либо растить своих спецов и мотивировать чтобы не свалили...

Сначала, не спорю многое надо будет делать самому, но ведь перспектива какая
А наемником ты ВСЕГДА будешь делать все сам, до самой пенсии (брррр страшное слово)...

[ievar]

из любого новичка можно сделать достойного спеца

[Agidel]

ievar , не вижу ничего смешного...
аргументируйте свою веселость по этому вопросу, пожалуйста...
да можно...при условии желания новичка кем-то стать, желании с ним возиться и временного промежутка...
или вы никогда новичком не были? или Вы сейчас не специалист?

[Kafka]

Agidel
Спасибо, со многим согласен.

Я тут вспомнил, что вы мне книжку советовали, так и не прочитал тогда, кроме той главы, которая выложена в сети.

Если свой бизнес начинать с нормальным уровнем знаний и опыта организационной работы - проблем не вижу...и даже финансовая сторона не будет помехой.

К сожалению, у меня всё наоборот было. Уплыл в самостоятельное плавание с незначительным стажем работы юристом, совсем без финансовой поддержки, без связей, с полного нуля. Поэтому было оч.тяжело.


У меня такой вопрос: какие методы мотивации вы используете? И эффективна ли, например, система штрафов? Я хочу у себя со следующей недели вводить.

И вообще (я понимаю, довольно глупо звучит), насколько эффективна регламентация типовых процедур, которые работники совершают? И какие сложности обычно встречаются с реализацией регламентов и стандартов?

Сообщение отредактировал Kafka: 21 September 2006 - 21:39