Сообщений в теме: 32

[ARP2010]

показать бы вам мой резюм, да жалко вас...

показать бы вам платежки за декабрь, да жалко вас...

[DeadBrain]

ггг. я генов своих клиентов не видел вживую процентов 90. половина из них в двадцатке крупнейших компаний Рассеи.

Alxhom, вы уже, пан, сменили парадигму правосознания на инхаузную, и это отражается на вокабуляре.
внешних юристов не ипут, а имеют!)))

[Alxhom]

оказать бы вам платежки за декабрь, да жалко вас..

ширинку застини - прастудиш, партнер

вы уже, пан, сменили парадигму правосознания на инхаузную, и это отражается на вокабуляре.
внешних юристов не ипут, а имеют!)))

[artikm]

Вспомнилось:"давайте выпьем,это так сближает...", а то цедят всю инфо сквозь зубы..хде ж столько праздников взять...

[Мозголомная Брага]

Вы правы лишь отчасти... в крупном бизнесе привлечение внешников бывает и через знакомство с... хм... ну ладно, пусть с "геной"... и через самого главного юриста... а чем меньше бизнес, тем больше знакомство с "геной" имеет значение )))

Ну как сказать...на моей прошлой работе у косналтинхе самые крупные клиенты были привлечены шефом исключительно за счет знакомств на уровне правлений 1-х вице и т.д.)))

[Valentin Sapiens]

Это сегмент не для фирмы, а для адвокатов-одиночек или юристов-одиночек у которых "ни кола ни двора", т.е. ни аренды офисов

Это у голодранцев аренда, а у нормальных - в собственности.

Смысл есть работать с крупными и очень крупными организациями

РФ, субъекты РФ.

показать бы вам мой резюм

Чё, дохтур наук? Судья ВАС? Завкафедрой? Чем пужать-то?

3,14здит как дышит...

Для этава и зашол на форум...

"давайте выпьем,это так сближает..."

Вот эт пральна!

[Alex Solver]

А имхо, единого подхода нет.
Вариант 1. Когда работал в федеральной компании инхаузом, привлекали "внешников" по вопросу, который сами никак решить не могли (нужны были специфические "отношения" этого консультанта "с кем надо"). Привлечением занимался начальник юротдела, оплачивались услуги из бюджета юротдела, хотя согласовывалось все с финдиром. Главу компании не трогали - он и не знал, наверное.

Вариант 2. Сейчас я сам "консалтер". В работе с мелкими конторами общение только на уровне гены/учредителя (главбух - как неизбежное зло источник информации, необходимой для работы). Юристов там нет, либо они настолько незаметны, что о них никто не знает (мое общение с ними ограничивалось максимум согласованием редакции договора возмездного оказания юруслуг).

Вариант 3. Среди наших клиентов крупная региональная группа компаний. Когда два с половиной года назад у них начались не менее крупные проблемы с налоговой (выездные по очереди у всех компаний группы с совокупными доначислениями не меньше полутора сотен миллионов), они собирались бежать к тогдашним "ПГП", хотя до Москвы от нас семь лаптей по карте. Но после знакомства одного из учредителей "группы компаний" с нашим "Вождем" за работу взялась наша контора. Итог: стратегические вопросы обсуждаются только с учредителями. Оперативные - с наемными главбухом, финдиром и нач.юрслужбы. Последний, кстати, осознавая ограниченность ресурсов своего отдела, несказанно рад сотрудничеству с нами и всячески пытается помогать налаживать взаимопонимание со своим руководством. Видимо, он четко осознает, что тот масштаб работ, которые отдали "консалтерам", ни ему, ни отделу не потянуть в силу отсутствия людских ресурсов и спец.познаний (в налоговой сфере). Ни о каком вредительстве, соответственно, речи нет.

Мой вывод - универсальных вариантов взаимодействия нет, но в силу того, что очень многие "бизнесмены" жмотятся на нормальную юрслужбу, у них она выполняет функции только ограниченного бэкофиса (согласование договоров и приказов об увольнении, более узкие вопросы типа регистрации недвижки - только при регулярности их возникновения). Как только появляются более специфические или комплексные проблемы, в отношении которых осознана необходимость юр.поддержки, - бегут к консалтерам. А поскольку собственная юрслужба обычно достаточно слаба, то не играет никокой роли во взаимоотношениях между компанией и внешними юристами (максимум - техподдержка). Напротив, гена/учредитель, осознавая масштаб проблемы, настойчиво, но очень вежливо требует результата от консалтеров. Никаких неприличных фрикционных движений обычно нет

[Pastic]

Хочу отметить, что довольно много было случаев, когда меня привлекали для участия в судебных процессах, хотя у доверителя часто не только юрист был, но даже целый юротдел. Мотивировка обычная одинаковая - "у нас юристы опытные, конечно, но в процессы раз в несколько лет ходят, а дело - серьезное, не для обучения" Тут главное - настоять, чтобы инхаусы на подхвате были, техническую работу им перепоручать