Сообщений в теме: 120

[Kafka]

LipLaw

Kafka

Цитата
Первый спам был очень эффективным. Потом пробовали ещё - крайне незначительные результаты
Собсна, чем "первый" отличен от "потом"? 

Да ничем. Просто, наверное, попали в какую-то струю. Долго потом думали, почему так, да ничего и не придумали.

[Kafka]

Я же написал в своём посте - сопровождение деятельности организаций!

Как ни странно, это очень широкое поле деятельности. Вам нужно понять, что именно вы подразумеваете под сопровождением деятельности. Для этого нужно очень подробно (для себя) разжевать, что будет делаться, не общими словами, а конкретными, реальными действиями.

И, кстати,

Цитата
(речь идёт о Краснодаре)

Без связей, которые там имеет каждый второй юрист, ваша контора никому не нужна.

- полный акцепт. Что именно вы хотите делать?

[George]

Agidel
День добрый.

Лучше делать именно Круглый Стол

- а поподробней опыт его проведения услышать можно? - с лета в полупассивном режиме продумываю такой вариант, но как-то не очень внятно получется...

По расходам это не должно превышать 1000-1500

Т.е. в Radisson SAS это в такую сумму укладывается?

Сообщение отредактировал George: 23 October 2006 - 23:06

[Agidel]

George
Привет, рада видеть тебя

Т.е. в Radisson SAS это в такую сумму укладывается?

Да это аренда зала на 30 чел 400 у.е. за 4 часа + кофе-брейки для участников + пригласительные билеты и небольшие раздатки.

Подробнее об организации КС:
1. Составляете список участников примерно на треть больше, чем хотите видеть на мероприятии.
2. Если мероприятие бесплатное пойдут конечно же охотнее, но если тематика не оч. интересная, то топы время тратить не будут по-любому.
3. Приглашаете лично каждого с вручением пригласительного билета.
4. Аудитория действительно должна быть избранная и очень вам интересная.
5. Если участники статусные из серьезных компаний, то можно привлеч спонсоров информационных, т.е. разместить качественный рекламный материал заинтересованных компаний на круглом столе в папке учатника.
(это может оправдать некоторую часть расходов).
6. Очень важно подготовить насыщенную и реально полезную программу мероприятия, продумать, кто будет спикерами, и по какой тематике они будут вещать.
7. Не надо сильно рекламировать свою компанию на КС, лучше постараться сделать мероприятие максимально полезным для приглашенных, это будет отличным ненавязчивым PR.
8. На мероприятии должно быть несколько ваших сотрудников в соотношении 1 сотрудник к 5-ти участникам.
9. Обязательны длинная кофе-пауза и заключительный фуршет, чтобы ваши сотрудники смогли пообщаться с участниками и завязать теплые отношения так как после КС нужно будет работать с этой аудиторией дальше.

При правлильном подходе минимум 2 крупных клиента вам обеспечено.


Добавлено в [mergetime]1161682596[/mergetime]

Ровно год как работаем. Вышли в плюс месяца с восьмого.
Мой доход как руководителя и хозяина на сегодняшний день составляет 500$, при том, что за этот год получил несколько предложений работать на хозяина за 2000 - 2500. Если бы поторговался с ними думаю, до трехи бы дотянул.
Убытки за год в чистом виде 220 000 т.р.
Итого считайте сколько я потеял в деньгах: по 2000$ в месяц не заработал, и 220 000 выложил из своего кармана.

Это не самые утешительные результаты, конечно, но это закономерно и совсем не страшно, так как если за этот год вы сделали задел на будущее, то ваши доходы конечно-же вырастут, а самое главное они не притормозят на 3000 в месяц...Удачи Вам и побольше терпения!

Сообщение отредактировал Agidel: 24 October 2006 - 15:39

[Deadly]

вот почему-то не заметил тут, чтобы кто-то хоть немного внимания уделил экономике и финансам, а куда в предпринимательскую деятельность кидаться без этого?..

[Kafka]

Deadly
Экономика и финансы - это важно, конечно. Но для консалтинговой компании самое важное - это клиенты. До появления клиентской базы об этом можно задумываться, но не в таком объёме, как о рекламе.

[George]

Agidel
Большое спасибо за инструкцию, постараюсь все-таки попробовать... (в свободное от текущих проектов время )

[Deadly]

Kafka, для любой компании основная главность - прибыль
найти клиетов мало, надо знать, что они вам принесут, что вам нужно для того, чтобы с ними работать, какие для этого потребуются затраты and so on...
как важно оценить и свои альтернативные издержки

для консалтинговой компании самое важное - это клиенты

т.е. наличие спроса? ) это не привилегия консалтинга )) но вы считаете, что это не экономика? )

но не в таком объёме, как о рекламе

ээ... вы рекламу полностью отделяете от финансов?

об этом можно задумываться, но

не зря доля банкротств среди мелких предприятий и организаций весьма велика %)

[Agidel]

Deadly , полностью с тобой согласна, но с чего ты взял, что об этом забывается?))

Может быть не на высоком професииональном уровне, но любой собственник просчитывает финансовую сторону дела...
Может быть ты поделишься соображениями, на что в первую очередь нужно обратить внимание?

[Kafka]

Deadly
Ну, разнесли, так разнесли. Согласен.

Тогда я не совсем понимаю, что вы подразумеваете по словами "экономика и финансы". Управленческий учёт? Планирование? Сметы?

не зря доля банкротств среди мелких предприятий и организаций весьма велика %)

Чур Вас! Пока живём.

[Deadly]

Kafka

Чур Вас! Пока живём.

значит работаете на рост общего благосостояния это ж хорошо )

экономика и финансы

экономическая теория, микроэкономика, корпоративные финансы - т.е. пока больше теорию вопроса имел в виду

Agidel

но с чего ты взял, что об этом забывается?))

просто обсуждение этот вопрос, по-моему, быстро обошло, а ведь это должно быть основой для принятия решения, вот решил обратить на это внимание общественности )

Может быть ты поделишься соображениями, на что в первую очередь нужно обратить внимание?

если только общетеоретическими соображениями ) в практическом плане тебе должно быть больше известно )

Может быть не на высоком професииональном уровне, но любой собственник просчитывает финансовую сторону дела...

вот и в этом плане, по-моему, стоит начать хоть с изучения основных понятий экономической теории и финансов хозсубъектов (хоть пару учебников пролистать) - добавить к интуиции понимание ))

Сообщение отредактировал Deadly: 25 October 2006 - 14:58

[Mister Muscle]

Ну наконец-то А то всеблятакие умные юристы после годичного ознакомительного курса рассуждать об экономике

[Agidel]

realtor
Ну наконец-то что? ))

[Deadly]

Дохтур, ой %) товары... услуги... специфика есть и у разных услуг, и у разных товаров, но бизнес остается бизнесом - товары или услуги не суть )

кстати, сколь помню (но гляну что-ть для примера) в цивилизации услуги занимают большее место, чем товары )

Сообщение отредактировал Deadly: 25 October 2006 - 20:11

[Kafka]

Дохтур
Согласен, что у консалтингого бизнеса есть своя специфика. Не просто специфика, а принципиальные отличия от другого бизнеса.
Тем не менее, активы у консалтингого бизнеса есть. Я не о стуликах-столиках, о гораздо более дорогостоящем - кадры, отработанные методики получения, обработки и анализа информации, отработанные методики формирования продукта (экспертного заключения, например). Ну и о самом главном активе - о руководстве и его способности к финансово-хозяйственному планированию. Agidel в этом плане, как я понимаю, имеет хороший опыт и, например, знает, что вложения такой-то суммы денег в КС принесёт такую-то сумму прибыли.
Поэтому руководство консалтинговой компанией - это отдельный, весьма дорогостоящий актив.

[Agidel]

да к чо так никто консалтинговый бизнес и не создал и не окупил? все тока рассуждаем еще что да как и почем и почему?

Ну, к примеру можно посмотреть в сторону Екатеринбурга и Интеллект-С
По-моему оч. удачный пример.

мое имхо, консалтинговый бизнес (юридический консалтинг) весчь оччень специфическая и к ней не применимы многие правила и традиции, алгоритмы и схемы по открытию своего дела, применяемые в большинстве других ремесел )))

Консалтинговый бизнес настолько же специфичен как и любой другой
А юр. консалтинг не особенно отличается от любого другого консалтинга и к нему применимы все теже классические схемы и алгоритмы.

Кстати, что ты имеешь в виду, когда говоришь об атрибутах бизнеса???? совсем чего-то не поняла...

Посему маленький свешной заводик как свой бизнес гораздо предпочтительней чем своя сеть консалтинговых контор )))
все таки производство это реальная вещь, ее можно заложить, капитализировать, продать, передать по наследству, сжечь, разорить, сломать, затопить, и т.п. ))) а консалтинговая фирма не тот актив чтобы считать его привлекательным вложением средств в т.ч. душевных и материальных )))

хм....свечной заводик говооишь? ну-ну....будешь весь в парафине и с попой в мыле...
Услуги всегда рентабельней любого производства это факт...
но, каждому свое...

[Agidel]

Тем не менее, активы у консалтингого бизнеса есть. Я не о стуликах-столиках, о гораздо более дорогостоящем - кадры, отработанные методики получения, обработки и анализа информации, отработанные методики формирования продукта (экспертного заключения, например).

А еще бренд, за конторый клиенты платят не маленькие деньги!

Agidel в этом плане, как я понимаю, имеет хороший опыт и, например, знает, что вложения такой-то суммы денег в КС принесёт такую-то сумму прибыли.

Я в это очень сильно верю )))))
В любой задаче, поставленной перед руководством, сотрудниками или самим собой очень важно делание...не разговаривание, обсуждение, принятие решения, а тупое выполнение любой, даже на первый взгляд неперспективной работы, на мой взгляд - это залог успеха в любом деле.
И себя успешной не назову именно по той причине, что не всегда могу преодолеть свою лень и страхи, чтобы начать действовать...

[Deadly]

Вот свежие данные ) в Штатах в расходах населения услуги во втором квартале 2006 года составили 56,3%, а товары краткосрочного пользования (ага и свечки )) 29,2%, т.е. почти в 2 раза меньше )

В России в 2005 году услуги занимали всего 23,5% (услуги правового характера 0,1% ))
есть куда расти ))

Сообщение отредактировал Deadly: 26 October 2006 - 12:56

[Kafka]

Agidel

А еще бренд, за конторый клиенты платят не маленькие деньги!

Согласен. С той лишь поправкой, что чаще брендом является не название и не логотип, а конкретный человек.

[Deadly]

Kafka, все таки бренд организации - это бренд организации, а не отдельный ее сотрудник.
по-моему, смысл таки в том, чтобы люди верили названию - самой организации, а не только ее части - конкретному сотруднику. клиент должен понимать, что получит в этой с организации то, что ему нужно независимо от имени конкретного исполнителя.

[Agidel]

Deadly ,

Kafka прав....это очень частая ситуация, когда личный бренд раскручен и востребован больше чем доверие бренду организацию, ноя вижу причину только в том, что брендом компании в этом случае просто не занимались и не делали акцент на его развитие...

[Elchin]

Трудно бывает только в начале. А потом - чем дальше, тем больше хочется -) на то унас и профессия такая!

Добавлено в [mergetime]1161864607[/mergetime]
Так что не бойтесь открывать свое дело.

Добавлено в [mergetime]1161864687[/mergetime]
Agidel,

Вы из Уфы???