не поделитесь технологией обработки руководства??
Тут совокупность методов - самопиар перед руководством (а то наши великие часто и не знают, какие выгодные для них вещи делает юрист); написание объемных умных отчетов о своей работе (даже если не требуют); временами нытьё; в моменты хорошего настроения руководства - предложения пересмотреть подход к оплате труда. Очень эффективно всякие такие вопросы решать, когда нарезаются новые задачи. Можно, конечно, за новые обязанности прибавку к ЗП попросить. Но я никогда не просила, а наоборот, рассказывала, что мне прибавки не надо, но надо дополнительные мотивации. По опыту руководство на это скорее даже соглашается. Мне кажется, тут психология такая срабатывает - ну, еще не известно, будет ли результат, а ЗП уже сейчас прибавлять надо (жалко). А потом уже вроде как поздно отмазываться, когда результат пошёл...
И главное все договоренности письменно фиксировать, а то руководство частенько память подводит. Письменно - не обязательно официальным документом, можно и просто табличкой безличной.