ainmarch

Вот вы это серьезно спрашиваете?

вопрос-то про целесообразность аутсорса... а тут нет одного ответа на все случаи жизни...

есть... классическая троица: ноги, седина, мозг.
ноги - когда не хватает ресурсов или привлечение консалта дешевле (это как раз ниша рульфов в подавляющем большинстве случаев)
седина = опыт. На этом поднялся пепел - у него была такая практика по налогам, которой не было на тот момент ни у кого. в большинстве случаев это ниша ильфов. причины описал выше.
ну а мозг = креатив... в юрбизнесе это редкий случай мотивации... в качестве примера можно привести вегас лекс с их ГЧП, когда из наших этого никто не делал, нормативки нет, соответственно, кто придумал, того и тапки. Инновации, которые так любит наш презик...

Ильфы в России налогами никогда особо не занимались. Их налоговые практики в основном работают над налоговыми аспектами конкретных сделок. Налоговое планирование и налоговая оптимизация - это как раз поляна русских по понятным причинам (и big4, но это не ильфы).

Что касается целесообразности аутсорсинга юристов. Он имеет смысл, например, в этих случаях:
1) когда компания делает уникальный проект требующий специфических знаний и опыта (IPO, привлечение финансирования, etc). Например, в проектах IPO те же ильфы переодически привлекают "Линию права" для работы по русской части размещения;
2) если необходимо представление интересов в суде. Здесь стоит раздвинуть. Есть частные случае, такие как суды на территории иностранных государств, международные третейские суды и так далее (это можно отнести и к пункту 1). Но есть и общие. Это ситуации, когда дело важно, например, с точки зрения репутации или просто возможных финансовых потерь. Имеет смысл привлечь консультанта не потому, что он умнее, опытнее и так далее, а потому, что он сможет посмотреть на дело свежим взглядом. Пример - Пепеляев, который представлял Прайс по первому делу ЮКОС. Думаю, никто не сомневается, что у PWC хватало квалификации представить самих себя. А бывают случаи, когда проблему надо просто "решить". Через некоторых "внешних" это сделать проще ;
3) требований compliance. Такое тоже бывает, есть компании, где отдельные подразделения работают через внешних юридических консультантов;
4) требований унификации. Здесь речь идет о том, что одна юридическая фирма ведет дела разных офисов в разных странах;
5) простой работы, вроде регистрации, файлинга документов и так далее. Так дешевле.

Если есть те кто учился, стажитровался, участвовал в обменных программах за границей поделитесь своим опытом и впечатлениями.

Работют ли "тамошние" знания "здесь"?
Как Вы применяли полученный опыт? В каих сферах?
Очень хочется поучаствовать в одной обменной программе, но не уверен в практической пользе.

Может быть есть те, кто участвовал в программах Эдмунда Маски??

Практическое значение минимально.

Richard Stone, The modern law of contracts. http://www.amazon.co...KBZZ2YBHRQKAAQF - можно купить в электронном виде.

Примерно понял, что права и обязанности предприятия А переходят к предприятию Б. Но договор же заключен с предприятием А и именно на предприятии А я должен отработать, ни как не предприятии Б

Не так.

У вас с А заключен трудовой договор (ученический - дополнение). После реорганизации это договор с Б.

77 ТК позволяет отказаться от работы в компании после реорганизации, но если это причину не признают уважительной (уважительные - болезнь, переезд работодателя, etc), то будете платить за учебу.

Это действительно вопрос трудового права.