сегодняшняя организация адвокатуры приемлема только для одиночек, либо небольших объединений. Сколько-нибудь крупная юридическая фирма не в состоянии работать в существующих на сегодня формах организации адвокатской деятельности. Тем более проблематична трансформация существующей юрфирмы в адвокатское образование.
А чем конкретно адвокатство "мешает" крупности?
Нет возможности выстроить "вертикаль власти", менять исполнителей-адвокатов, иным образом контролировать их деятельность?
И это тоже: в крупной фирме существует иерархия, состоящая из значительно большего числа ступеней, чем адвокат-помощник-секретарь. И работа значительно разнообразнее, чем только судебная, далеко не вся она требует вообще даже юридического образования, но, например, усидчивости и ответственности и контроля со стороны юристов.
Наконец, большой фирмой надо управлять, а далеко не всякий хороший юрист=хороший управленец. Управлять не только людьми, но и финансами, взаимоотношениями с клиентами, имуществом, наконец...
Тут несколько страниц назад я давал ссылку на выступление Е. Шестакова на закон.ру - к нему (выступлению на законе.ру) прикреплены файлы, где и эти моменты все довольно подробно расписаны.