|
|
||
|
|
||
Оптимизация численности персонала
#1
Отправлено 24 August 2005 - 17:27
#2
Отправлено 24 August 2005 - 21:20
сходный заказ) эх.
#3
Отправлено 25 August 2005 - 11:23
Не согласятся - письменный отказ от новых условий труда и увольнение по п 7 ст 77.
Увольнять - так всех, с нужными людьми заключить ТД на другую контору.
Сам так уволил 1500 человек, суды выиграл кстати.
#4
Отправлено 25 August 2005 - 11:40
Сам так уволил 1500 человек, суды выиграл кстати.
Это хорошо если у Вас завод. А если человек в офисе трудится, то наверное, объяснить отказ работника от продолжения работы в связи с изменением существенных условий трудового договора будет сложно.
#5
Отправлено 25 August 2005 - 13:28
Иван Францевич Бриллинг
Ну дык если я правильно понял постановку задачи Ytgjlregysq,
"Сопровождаю оптимизацию численности персонала крупного завода"
Речь идет именно о крупном заводе.
#6
Отправлено 25 August 2005 - 13:52
Речь идет именно о крупном заводе.
Да нет, я сомнения высказал с умыслом. Вдруг, Вы как человек который уволил уже 1500 человек подскажете как это и в офисе сделать.
#7
Отправлено 25 August 2005 - 14:34
#8
Отправлено 25 August 2005 - 15:27
Как доказали в суде? Что называли в качестве изменений в организации труда или организации производства, которые дали возможность обоснованно снизить з/плату до минимума?Сам так уволил 1500 человек, суды выиграл кстати.
#9
Отправлено 25 August 2005 - 16:46
Потом суд посмотрел на уведомления сотрудников о грядущих изменениях, где сотрудники под роспись знакомились с приказами и бизнес планом.
Потом на предложение устроиться уборщицами с подробным отказом работников.
И наконец приказы о расторжении трудовых договоров с приложениями о выдаче книжек и расчета.
Вообще, судьи смотрят формальную сторону увольнений. Все ли закорючки соблюдены, все ли этапы пройдены, все ли документы составлены.
#10
Отправлено 25 August 2005 - 16:54
С этим понятноСуд смотрел на приказы о технической модернизации
А это как выглядело на заводе?и организационном преобразовании
#11
Отправлено 25 August 2005 - 17:13
1. Учреждение дочерних предприятий.
2. Расформирование существующих подразделений, отделов.
3. Совмещение функций в рамках вновь формируемых подразделений.
Там вообще было воды, но звучало логично.
Суть была в неэффективности существующей организации и обоснованности нововведений. Очень помогли представления надзирающих органов в плане очернительства.
#12
Отправлено 25 August 2005 - 17:30
#13
Отправлено 25 August 2005 - 18:23
#14
Отправлено 05 September 2005 - 13:48
Спасибо за дельный совет, коллега.
Количество пользователей, читающих эту тему: 1
0 пользователей, 1 гостей, 0 анонимных


