18 августа 2009 года.
1.JPG 244.41К
414 скачиванийНаша группа перед офисом Hopkins & Carley. Юрфрма основана в 1968 году, имеет 2 офиса в Калифорнии, и 55 адвокатов. В фирме работает около двухсот человек. Центральный офис находится в Сан-Хосе и целиком занимает историческое здание. Внутри удивительно красиво. Рекомендую посмотреть фото-тур на главной странице их сайта.
Сайт: www.hopkinscarley.com
ОПФ: law corporation
Специализация: full service
2.JPG 134.83К
389 скачиванийМы уже внутри, общаемся с человеком, который отвечает за IT, безопасность. Эта часть офиса напоминает одновременно две вещи: центральную площадь средиземноморского городка или внутренний тюремный дворик из классических американских фильмов.
4.JPG 205.41К
322 скачиванийНа каждом этаже терраса, выходящая во двор с одной стороны, а с другой на двери персональных кабинетов адвокатов фирмы.
6.JPG 173.38К
350 скачиванийВ этой части встречают клиентов, здесь они ожидают адвоката или даже проводят встречи если не конфиденциальной составляющей.
3.JPG 229.67К
365 скачиванийОбещал представить: Ирина Бурова из Перми, жена Аркадия, кто не знает. Она очень радеет за ИНТЕЛЛЕКТ-С, поэтому она своя по духу и вообще))
5.JPG 160.96К
447 скачиванийDaniel F. Pyne III акционер компании. Очень толковый и системный юрист. Прочитал нам одну из самых интересных лекций "установочную" лекцию об управлении юрфирмой. Чуть ниже фотография с его лекции, которая состоялась после посещения компании Hopkins & Carley.
7.JPG 216.79К
465 скачиванийКабинет Даниэла. Я видел множество кабинетов партнеров и юристов. Это обычный кабинет. Надо сказать, что любой адвокат и паралигал имеет свой кабинет.
8.JPG 171.96К
367 скачиванийАдминистратор офиса. Очень интересный кадр. В процессе общения он заявил, что управлять юристами очень тяжелый труд, словно ты управляешь стадом котов, которые ничего не хотят делать и разбегаются. Считаю, что это очень удачное сравнение, попробуйте соединить в одну группу несколько самостоятельных и самодостаточных индивидуумов с критическим мировоззрением. Например заставьте работать в одном дурдоме Массива, Дохтура, Романа, Маус34, Прозера, Натирос? Все офигенные юристы, но один все обосрет, второй все оборжет, третий еще чего-нибудь. Сделаешь замечание — пошлют на хрен. Каждый д`Артаньян, короче.
Так вот, администратор офиса Хопкинс и Карли преуспел в управлении юристами и сказал нам почему: «Весь секрет в том, что я знаю как управлять юристами, ведь до того, как я пришел работать в эту фирму, я управлял тюрьмой».
9.JPG 196.74К
358 скачиванийМы спустились на лифте в подвал. Не знаю сколько этажей под землей в этих катакомбах без окон и с низкими потолками.
В представлении американцев юрист — это белый мужчина в костюме (отвлекаюсь в сторону). Т.е. тщетно мы пытались увидеть всю нашу стажировку адвоката-негра или на худой конец адвоката-мексиканца. Но когда мы спрашивали, нам говорили, отводя глаза, что они есть и их очень много. Так вот, единственное место, где мы встречали мексов и детей берега слоновой кости— это «подвалы» юрфирм, технические помещения. Зато среди адвокатов часто можно встретить разного рода китайцев, индусов и даже русских. Удивительно, но мировой экономический кризис внес разнообразие в этнический состав американских юрфирм. Одновременно уменьшился спрос до нуля на белых отличников-выпускников юридических школ. Казалось, где здесь логика? Ведь если фирмы преимущественно «белые», значит в этом есть какой-то практический смысл!
Дело в том, что лидирующей тенденцией в кадровом менеджменте американских юридических фирм является повсеместный отказ от так называемой программы летних стажировок студентов с целью принятия лучших из лучших после окончания ими юридических школ на работу в фирму. Дело не только в закрытии таких программ, на которых облизывали подающий надежды молодняк, всяко завлекая их танцами под корпоративный бубен,- американские фирмы перестали набирать в принципе на работу неопытных юристов со студенческой скамьи, делая редкие исключения по просьбе внутрифирменного «комиссара по национальностям» в пользу негритят и других нацменьшинств. Эй, европеоид с красным дипломом, тебе не найти работу по специальности, за твоим скальпом не выстроится очередь, ты не нужен никому, проклятый неудачник!
Перефразируя анекдот: «Что нужно, чтобы тебя приняли в юридическую фирму? Нужно быть одноногой беременной женщиной-лесбиянкой негритянской национальности».
Что касается комментируемой фотографии, то справа дела в работе, а слева большой архив. Американские юрфирмы очень активно пользуются аутсорсингом. Хранение документов как раз тот случай. Повсеместно в юрфирмах можно встретить фирменные коробки профессиональных хранителей.
10.JPG 180.69К
250 скачиванийСерверная. У кого есть, признавайтесь! Начнем с малого до супер-сложного. Отвечая "да" по-порядку вы приближаетесь по техническому оснащению к американской юрфирме.
Офис большой?
Есть сеть?
Есть миниатс?
Непаленая винда и офис?
Лицензионная правовая база?
Сервер (хоть один)?
Своя почта, а не на бесплатном ящике?
Внешний сайт?
IP-телефония (не по карточке и не через оператора)?
CRM?
Биллинг?
Внутрикорпоративный сайт с разными уровнями допуска к корпоративной информации, начиная от клиентской базы, заканчивая финансовой аналитикой?
Электронная база знаний?
Полный электронный документооборот со штрихкодированием и полным отказом от бумажных технологий?
11.JPG 170.58К
456 скачиванийДима Некрестьянов. Уникальный человек, по-сути готовый управленец юрфирмой c западным подходом к делу. Все знает, все умеет, техничный. Шпрехает на высоком уровне (помогал нам с переводом). Задавал адекватные вопросы лекторам. Боюсь, что скоро национальный юрбизнес его потеряет, а интернациональный приобретет.
12.JPG 173.64К
403 скачиванийКопировальный центр. Я буквально одним предложением сейчас покажу вам уровень доходов американских смол и мидл сайз юрфирм. А вы спроецируйте на свои компании. Так вот, на копировании своим клиентам небольшая фирма Хопкинс и Карли заработала в 2008 году 7 млн. баксов.
На таком глупом примере из казалось бы другой оперы становится понятно, в каком месте рейтинга находится российский юрбизнес целиком. Включая местные наши гиганты-национальные юрфирмы, которые надувая щеки по-сути доедают крошки.
А вы говорите чему у них учиться...
13.JPG 202.25К
394 скачиванийБиблиотека. На печатную продукцию эта небольшая фирма тратит в месяц больше, чем я на зарплату :-(
14.JPG 218.93К
379 скачиваний
15.JPG 122.27К
303 скачиванийФотография 9х12...
16.JPG 107.35К
379 скачиванийГая Соболев — человек и одноименная юридическая фирма из Твери. Периодически разбавлял наше угрюмое веселье юмором и оптимизмом, рассказывал анекдоты про американских адвокатов американским адвокатам на их родном и без акцента. По нему сразу видно, что он обтяпает любое дело в лучшем виде, т.е. к удовольствию клиента и себя не забудет)). Способен на безрассудные поступки (поехать в Лас-Вегас через пустыню в песчанную бурю, сесть на шоу Коперфилда в первом ряду и радостно подвергнуться магическим опытам). Любимчик женщин.
17_2_.JPG 173.08К
207 скачиваний
17.JPG 167.3К
143 скачиванийЧасть из того, что нам Даниэл рассказывал на установочной леции по управлению юридической фирмой.
Структура управления у всех юрфирм похожа. У всех есть управляющий партнер, но с увеличением численности компании и количества офисов структура усложняется. Появляется Исполнительный комитет, который решает особо важные вопросы. Управляющий партнер и Исполнительный комитет обычно избирается партнерами на срок от двух лет до четырех.
Немодный сейчас, но ранее очень часто встречающийся способ управления юридической фирмой — это единогласное голосование всех партнеров по особенно важным вопросам. Сложно собрать партнеров, тем более сложно выработать решение, которое бы всех устроило. Хопкинс и Карли страдали от такого способа управления. Другая крайность в управлении — это особенность управления принятая в очень крупных юридических фирмах, когда отдельно взятый партнер не имеет ни какой возможности участвовать в управлении или влиять на него.
В общем, широкое делегирование полномочий — актуальный тренд в управлении юридической фирмой.
Структура управления юридической фирмой может быть сложна, если ежедневно приходится решать огромное количество вопросов. Поэтому создаются специализированные постоянные комитеты, которые призваны отделить некие частные вопросы управления. Например, у большинства крупных фирм есть Компенсационный комитет, который занимается тем, что решает, сколько зарабатывают юристы в компании.
Вторая часть - поездка в Стенфорд и лекция "Юридическая этика" профессора Деборы Род.
21.JPG 99.15К
124 скачиваний
Сообщение отредактировал Doswedan: 18 October 2009 - 00:00