Начальство хочет видеть должностную инструкцию юротдела, состоящего из меня, в связи с этим возникает вопрос, как такие вопросы решаются в других компаниях, особенно интересуют вопросы мотивации персонала
|
|
||
|
|
||
Сообщений в теме: 9
#2
Отправлено 29 April 2010 - 00:46
Вованчик ДИ у отдела быть не может, есть Положение об отделе - оно регламентирует работу отдела, есть ДИ к каждой должности.Начальство хочет видеть должностную инструкцию юротдела, состоящего из меня, в связи с этим возникает вопрос, как такие вопросы решаются в других компаниях, особенно интересуют вопросы мотивации персонала
Есть положение о мотивации, в котором прописаны принципы оценки и вознаграждения сотрудников компании.
Вы вопрос конкретнее задайте, что надо то?
#3
Отправлено 29 April 2010 - 10:10
Интересуют критерии оценки - каким образом оцениваются успехи каждого сотрудника, критериипо которым это делается. Мотивация (премирование и депримирование) - не столь важнаВы вопрос конкретнее задайте, что надо то?
Критерии объективные - поддающиеся количественному измерению и субъективные.
#4
Отправлено 30 April 2010 - 17:13
Вованчик
Я Вам тренд задам, а Вы уж сами конкретизируйте.
> Нажмите тут чтобы открыть/скрыть спойлер. <
Я Вам тренд задам, а Вы уж сами конкретизируйте.
ну и т.д.
Сообщение отредактировал Прожектер: 30 April 2010 - 17:15
#5
Отправлено 02 May 2010 - 03:14
наверное, тогда просто ДИ юриста.должностную инструкцию юротдела, состоящего из меня,
какими-то неубедительными, не совсем адекватными представляются эти критерии.каким образом оцениваются успехи каждого сотрудника, критериипо которым это делается
Вованчик, вот вам мысль: отсутствие судебных разбирательств может свидетельствовать о хорошо поставленной предупредительной работе юристов. Если ввести критерий "количество выигранных дел", то лоеру будет не интересно вести превентивную работу.Вне зависимости от наличия/отсутствия и результатов судебных разбирательств должна незамедлительно и высоко оцениваться эффективность работы отдела, выражающаяся в недопущении/успешном разрешении или по меньшей мере минимизации неблагоприятных последствия ситуации, что должно выражаться в ежеквартальном премировании сотрудников отдела.
Сообщение отредактировал gosurist: 02 May 2010 - 03:15
#6
Отправлено 03 May 2010 - 11:10
К сожалению у нас нет судебных тяжб. В среденм получается дело в год - такова специфика бизнеса.Вованчик, вот вам мысль: отсутствие судебных разбирательств может свидетельствовать о хорошо поставленной предупредительной работе юристов. Если ввести критерий "количество выигранных дел", то лоеру будет не интересно вести превентивную работу.
#7
Отправлено 03 May 2010 - 13:49
Вованчик
Воспользуйтесь Поиском. Ваш вопрос обсуждался здесь весьма подробно.
Воспользуйтесь Поиском. Ваш вопрос обсуждался здесь весьма подробно.
#9
Отправлено 04 May 2010 - 14:20
conquest
Спасибо
Я просто так понимаю, что если тебе доверили сочинить критерии собственной оценки, то, коль скоро прямо не указано иное, ты имеешь право сочинить их максимально выгодными для себя (пусть и не столь гротескно, как я это продемострировал).
Вот, помню, писал я себе характеристику с места работы...
Спасибо
Я просто так понимаю, что если тебе доверили сочинить критерии собственной оценки, то, коль скоро прямо не указано иное, ты имеешь право сочинить их максимально выгодными для себя (пусть и не столь гротескно, как я это продемострировал).
Вот, помню, писал я себе характеристику с места работы...
#10
Отправлено 11 May 2010 - 03:42
Вованчик , если Вам нужно просто что-то там написать для руководства, то это один вопрос, другой, если нужно сделать нечто работающее.Критерии объективные - поддающиеся количественному измерению и субъективные.
И здесь Вам вряд ли помогут это сделать.
Так как така работа во-впервых стоит денег, во-вторых делается не юристами.
