Сообщений в теме: 2

[адвокат]

Господа, помогите чем сможете:
начальник требует к концу дня составить четкий алгоритм взаимодействия подразделения фирмы по взысканию дебиторки и предъявлению претензий (типа инструкция о претензионной работе для не сотрудников юридического отдела): кто, когда, какую информацию должен представлять в юротдел для предъяв.

может у кого-то есть наработки, внутренние инструкции по фирмам и т. д. Буду безумно благодарна!

[Земский врач]

Инструкции у меня нет, но начать можно с нарисования схемы взаимодействия. Мы когда прописываем внутренние взаимодествия, всегда начинаем со схемы, а потом русским языком расписывает.
Тот то должен напрвить инфу то му то , в срок такой то и т.п.)))
Схема всегда помогает, а когда она будет готова, "проиграть" ее, собрать зав отделами и проиграть ситуацию. Потом напишите в инструкцию и готово. Не забывайте только отчетные формы, а то если не следить за исполнением, то заглохнет все.))

[kan]

Земский врач
именно так, оптимальный вариант

адвокат
самое главное при этом - определять конкрентных ответственных работников, выполняющих разные этапы системной работы, вплоть до письменной фиксации исполнения обязанностей каждым исполнителем (регистрационные журналы, визирование, сдал-принял и тд и тп - по ситуации)