Добрый день! Подскажите, нет ли противоречий с законодательством, при возложении обязанностей\функций непосредственного управления (руководства) обособленной группой работников на специалиста, а не на руководителя? Например, главный специалист осуществляет непосредственное руководство специалистами\старшими специалистами. Есть ли какие-то ограничения в этом случае по виду принимаемых им решений? Например, запрет на утверждение административных решений.
|
|
||
|
|
||
организация работ в коллективе
#1
Отправлено 29 April 2015 - 02:44
#2
Отправлено 29 April 2015 - 12:24
#3
Отправлено 30 April 2015 - 11:23
Спасибо. Т.е. главного специалиста в таком случае можно (и нужно) считать непосредственным руководителем ?
#4
Отправлено 30 April 2015 - 19:26
Вопрос в том, считать ли (формально) после такого делегирования полномочий главному специалисту, руководителя подразделения (должность - начальник\руководитель) непосредственным начальником ? По штатному расписанию так и есть, однако фактически он становится прямым начальником.
#5
Отправлено 30 April 2015 - 21:39
Нет никакой разницы, категории "прямой" или "непосредственный" - чистая условность.
#6
Отправлено 04 May 2015 - 03:38
Подскажите, как в этом случае можно официально приравнять "делегирований полномочий" к "назначению на должность (руководящую)"? В том числе сделать такое «равенство» легитимным и неоспоримым. От вышестоящих структур поступают поручения\указания именно на руководителей структурных подразделений, т.е. на тех работников, которые согласно штатному расписанию являются руководителями. По сути это штатный управленческий порядок и его не изменить.
#7
Отправлено 07 May 2015 - 02:25
Подскажите, как в этом случае можно официально приравнять "делегирований полномочий" к "назначению на должность (руководящую)"? В том числе сделать такое «равенство» легитимным и неоспоримым.
На мой взгляд, никак. Назначение на должность подразумевает занятие штатной единицы с определенной трудовой функцией согласно расписанию => заключение ТД или допсоглашения к нему, ознакомление с новой ДИ, приказ по кадровому составу. Делегирование полномочий - это управленческое решение, которое не делает специалиста начальником отдела.
#8
Отправлено 09 May 2015 - 17:32
Правильно ли в таком случае говорить что специалист (в рамках делегирования полномочий) может осуществлять только функциональное руководство (возможно есть более правильная терминология) ? Руководитель же может принимать в том числе администативные, организационные решения. Он ставит задачу специалисту, который уже организует её исполнение силами выделенных работников. Тогда возникают вопросы - есть ли необходимость делегирования специалисту кого-то права? Специалист имеет право именно организовывать работы по поставленной ему задаче без делегирования (например если это прописать в должностной), т.е. не только определять что нужно сделать (функционал), но и кто будет это делать? И этот, определённый им кто-то (инспектор Сидоров, электрик Петров и т.п.), обязан его указание исполнить.
#9
Отправлено 12 May 2015 - 14:11
Таким образом, полномочия по организации определенных работ могут быть возложены на любого работника, и с этого момента это станет не его правом, а обязанностью. Когда эти полномочия будут объявлены остальным работникам, те поймут, что этому полномочному нужно подчиняться. А уж тот в силу своих умений, харизмы и авторитета либо справится, либо не справится с поручением.
#10
Отправлено 12 May 2015 - 22:35
Спасибо за информацию. Есть ли в законодательстве, ГОСТах и т.д. определение видов работ - функциональные, административные, управленческие, организационные и т.д. ? Такое разграничение в правовом поле существует ?
Количество пользователей, читающих эту тему: 1
0 пользователей, 1 гостей, 0 анонимных


