Tony V Я щаз сижу репу чишу - как совместить профессионализм некоторых (замечу - будущих) работников с их лояльностью правящему режиму.
Я бы хотел поделится с вами своим видением решения подобных проблем (которое может быть в корне не правильным

, но надеюсь он вам поможет).
1. не заморачивайтесь с МБА и прочей заподенщиной. Это все хорошо почитать, иметь ввиду, и вообще полезно для кругозора. Но это не работает у нас. Причина проста, чтобы это заработало все это МБА надо взять и воплотить в жизнь от заголовка, до параметров тиража. А это архи трудно и во многих случаях невозможно. При попытке взять отдельный инструмент или институт возникают неразрешимые проблемы на стыке этого "инородного тела" и "родной материей". Конечно что-то можно взять, что-то адаптировать...
2. изучите советский опыт. Его все хаят, но он родной и органично ложится. Особеность нашей структуры это "кластерность". Т.е. ячейка (разумеется основная) нашей корпорации не отдельный работник (как на западе), а некий колектив (бригада, отдел, цех). И задача "вбрасывается" администратором в эту ячейку и спрашивается с этой ячейки (при этом кто конкретно внутри ячейки будет реализовывать это администоратора не бескоит. О таком подходе можно судить по пресеканию администратором попыток перекладывания ответственности с ячейки на конкретного исполнителя. Сразу сообщается бригадиру (нач отдела) "А не ах... что Петров запил, бригада должна была сдать объект и точка").
3. Основная форма организации группы работников - артель. Взаимоотношения артели с надстройкой (администрацией) полу-враждебные (посмотрите взаимоотношения мастера и бригады на производстве), а с внешним миром - откровенно враждебные.
Внутри артели взаимоотношения строятся по принципу общинности : "как аукнится так и откликнится" и весь мир делится на МЫ и ОНИ.(собственно западный корпоративный дух направлен на создание этакой мега-артели).
Соответственно, для малой организации наиболее жизнеспособной является структура артели.(все вместе побежали сделали, поделили прибыля (в виде премий или еще чего), вместе пережили трудное время (гена продал джип и выплатил зарплату) и т.п.)
При перевале за 10 челов организация должна поделится на артели (от 2 до 10 челов) и администрацию. При численности более 1000 можно подумать об инкорпорации отдельных западных инструментов. а при 5000 можно подумать о превращении в некую полузападную контору. Но в чистую МБА у нас не приживется никогда.
Это все чистая ИМХА(еще и коряво изложенная). Критика данного поста не воспринимается

.
Сообщение отредактировал Or-: 03 February 2010 - 17:57