Александр_Осиновский

Распространенную ошибку начинающих партнеров по бизнесу можно сформулировать следущим образом: "Мы всегда были друзьями, разве я думал, что он меня "кинет"?
Начаная совместный бизнес всегда надо иметь в виду следущее:
1) Любая "черная" или "серая" схема ведения бизнеса чревата будущими проблемами между партнерами потому, что действия лиц, вовлеченных в "цветную" схему ведения бизнеса, не подлежат защите ни в гражданском, ни в административном, ни в уголовном порядке.
2) Договариваться надо "на берегу", поэтому устав хозяйственного общества должен быть продуман учредителями и утвержден ими таким, чтобы он защищал права всех учредителей общества;
3) Права на контроль за деятельностью исполнительного органа предусмотрены законом и надо уметь этими правами пользоваться;
4) В корпоративных конфликтах самый острый момент - это завладение креслом генерального директора. Может быть, не надо доводить конфликт до необходимости "выноса тела" генерального за пределы предприятия?
Отвечая на Ваш вопрос, рекомендую учредить хозяйственное общество, прописать права и обязанности участников в уставе, вести "белый" бизнес и в полной мере участвовать в принятии управленческих решений. И помнить, что как только Вы воспользуетесь "серой"/"черной" схемой ведения бизнеса, тотчас закончится Ваша возможность защищать в суде свои гражданские права.