Спасибо, очень помогли
|
|
||
|
|
||
- Конференция ЮрКлуба
- → Просмотр профиля: Сообщения: МистерМ
Статистика
- Группа: ЮрКлубовец-кандидат
- Сообщений: 5
- Просмотров: 1463
- Возраст: Неизвестен
- День рождения: Неизвестен
-
Пол
Не указал
Дополнительная информация
-
Юридическое образование
отсутствует
Мои сообщения
В теме: НДФЛ НЕРЕЗЕДЕНТ
26 July 2015 - 20:49
В теме: НДФЛ НЕРЕЗЕДЕНТ
25 July 2015 - 12:03
В теме: Изменение правил внутреннего трудового распорядка
25 July 2015 - 12:02
Сначала изменяем трудовой договор
а он здесь при чём?
Из вышесказанного. Я просто спрашиваю от непонимания.
Подскажите
В теме: Изменение правил внутреннего трудового распорядка
25 July 2015 - 00:33
В теме: Полная материальная ответственность
25 July 2015 - 00:28
Взять саму идею отсюда и вертеть/крутить бумажками как правильно на уровне руководства. Тогда, одной бухгалтерии и руководителю проще разобраться со своими тремя предприятиями, когда с работниками все сложилось как надо.Для заказчика вариант указанный выше - не вариант, т.к. повышает его финансовую нагрузку на выплату з.п. и отчисления + дополнительная "адская" работа для ОК и бухгалтера-расчетчика.
Тогда вариант 2.
Всех работников перевести в одну ОООшку (ООО1).
Заключить договор о мат.ответственности с бригадой.
Остальные ОООшки заключают договора с ООО1 на аутсорсинг - передачу функций по приему, реализации ( т.п.) товара, расположенных на их торг.площадях ООО1 (т.е. фактически все-все в т.ч. и продажа производятся работниками ООО1). При этом кассовые аппараты оборудованы программным комплексом по раздельной продаже товаров для каждой из ОООшек.
Только вот при этом варианте надо соблюсти, чтобы ни одна из ОООшек не слетела с вмененки. Хотя такого риска я не вижу.
- Конференция ЮрКлуба
- → Просмотр профиля: Сообщения: МистерМ
- Политика Конфиденциальности
- Правила конференции ·



Публикации