Eqwert

Всем доброго времени суток, я вернулся, отвечаю по пунктам.

2 apiss
Разочарую, Вы не первый и даже не 10-й и не 20-й кто пытается меня обвинить в плагиате, при ближайшем рассмотрении и "разборе полетов" почему-то всегда оказывалось что это не так. Последний раз мне даже притащили статью 98 года в плагиате которой обвиняли, причем притащил автор, к сожалению, длительная беседа неполучилась, ибо после предьявления моей статьи 93 года, которая, как ни странно, слово в слово совпадала с предьявленной мне, автор вышел в туалет (дело было в ресторане) и почему-то обратно к столу не вернулся. Наверное обиделся, видимо, я вернулся в прошлое, договорился с Журналом Российского права и задним числом отпечатал много тысяч экземпляров журнала. Заодно и подсунул всем подписчикам. (Что еще менее приятно, так это то что и за себя не расплатился). На подобный бред больше не отвечаю, на подобные обвинения не реагирую.

А вообще, может Вы и правы, но сплагиатил я и Кирилла и Мефодия, я те же самые буквы использовал.:-)

"на днях, когда я выступал на деловом завтраке и расказывал свои именно Свои истории и мысли, один из предпринимателей мне сказал, что недавно он был на выступлении иного человека, который говорил тоже, что и я, утверждая, что это его мысли и истории."
Сорри, но даже обсуждать ЭТО не буду.

"Ну, так у стольких авторов своровано."
Аналогично вышесказанному.

"И меня терзают смутные сомнения... не сам ли это "автор" себя восхваляет?..." "...С учетом того, что "Автор" молчит"
Вы принципиально ветку не читаете? За неделю до Вашего нетленного поста я предупредил что уезжаю туда где не будет инета. "Вам, батенька, лечится надо, электричеством" - как раз для вас только что своровал у Ильфа и Петрова. Ладно бы догадался IP и регионы посмотреть, ан нет же, для этого мозги нужны.
Или хотя-бы обратить внимание что посты в этой ветке не увеличивают количество сообщений на счетчике форума? Тоже в голову не пришло? Ну тогда я специально за 9 месяцев зарегистирировался с другого IP, родил книжку, и теперь хвалю себя...
Сей пользователь в моих настройках отправляется в игнор, его посты мне больше не видны. С неадекватом предпочитаю не общаться и не терять время. Орлы не охотятся на мух.

Ответил на подобные выпады последний раз, и только на этом форуме, и только из уважения ко многим его участникам, с которыми знаком лично, а то с перепою, вдруг еще поверят в подобную ересь.

2 mrlen2323
Я уже два раза писал что "об авторе" пишет не автор, посмотрите ветку внимательнее.

"тайные знаки" - ошибки редакции второго издания, сорри, простите пожалуйста, я слегка владею русским (что понятно из постов), но к сожалению, кризис и нехватка денег у издательств привела к тому, что в корректоры и редакторы набирают кого попало. Еще раз приношу извинения.

2 Jazzanova
Тоже секрета не делаю, как и написал раньше - отдал в печать и реализацию без выгоды для себя. Потому Вам чутку завидую:-)

2 ВладимирD
"В Гаранте уже нет, а в Консультанте еще, вроде, есть"
Сожалею, вот эти ребята у меня действительно много чего воровали. Причем даже письменно это признали, но даже не принесли извинений. Ну да ладно бог им судья. Хуже, когда они мной подписали свою бредовую статью, которую я не писал, вот это вообще круто было.

2 Alxhom
"а вот и он"
Я перед отьездом и написал что тему будут просматривать, но не я сам лично. Ничего удивительного. Значит слово сдержали, за что просматривающему спасибо.

2 ALL Коллеги, изиняюсь, но за веткой дальше следить физически не смогу, времени реально не на что не хватает, очень уж много нужно сделать. Если есть что сказать по делу, пожалуйста, на мейл. Мейл есть в конце книжки, если тут его напишу, спамом замучают.

собственно книга обсуждается тут:
http://forum.yurclub...pic=317597&st=0

Поскольку про декларацию говорят действительно много, по согласованию с издателем выкладываю этот раздел книжки сюда.
При использовании и цитировании на любых других ресурсах (в т.ч. офф-лайн) ссылка на источник (книга "Менеджмент в юриспруденции") ОБЯЗАТЕЛЬНА.
Юр. клуб - первый ресурс где это выкладывается в инете. Причем выкладывается правообладателем, а потому абсолютно легально.

SLA (KPI)
В последнее время все большее распространение получают так называемые SLA (от англ. Service Level Agreement – соглашение об уровне сервиса) или KPI (от англ. Key Performance Indicators – ключевые показатели эффективности). Это измеряемые показатели, которые определяют характеристики качества услуг между различными подразделениями в рамках одной компании или группы компаний. В российской правовой системе такие соглашения не предусмотрены и перекочевали к нам из англо-саксонского права. Строго говоря, по законодательству РФ такие конструкции не имеют юридической силы, за исключением случая заключения соответствующего договора между разными компаниями. Однако и заявить о том, что они являются чистейшей воды профанацией, тоже нельзя. Такие регулирующие документы помогают «оговорить правила игры». Как пример, приведу несколько документов, регулирующих взаимоотношения юристов с иными подразделениями компаний, который я составлял для небольшой IT компании.

ДЕКЛАРАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ОТДЕЛА

1. принципы работы юристов

Сотрудники юридического отдела понимают всю важность качественного юридического сопровождения деятельности Общества и провозглашают, что строить свою работу будут на следующих принципах:

- осуществлять свою работу максимально эффективно и профессионально;
- исполнять полученные поручения в минимально возможный разумный срок;
- для сотрудников юридического отдела нет несерьезных вопросов, даже самые незначительные вопросы должны получать профессиональную оценку;
- для сотрудников юридического отдела существует приоритетность задач по важности и срочности;
- сотрудники юридического отдела уважают правила, принятые в Обществе и осуществляют свою деятельность в соответствии с ними;
- деятельность сотрудников юридического отдела направлена на достижение общих целей Общества;
- сотрудники юридического отдела всегда открыты к сотрудничеству;
- сотрудники юридического отдела готовы к обмену опытом, мнениями, конструктивному обсуждению возникающих вопросов;
- сотрудники юридического отдела уважают и ценят профессионализм и понимают важность постоянного обучения в ходе своей работы;
- сотрудники юридического отдела не одобряют людей, равнодушных к своей профессии и своим обязанностям.

2. правила работы юристов

Для наиболее продуктивного взаимодействия с юридическим отделом следует помнить 9 несложных правил, которые действуют в отношении абсолютно всех юристов в любых странах мира, в течение всего времени, сколько существует юриспруденция. Понимание этих несложных правил позволит Вам добиваться наиболее продуктивных результатов при работе с юристами с минимальными затратами временных, материальных и иных ресурсов, и сделает взаимодействие максимально комфортным и эффективным для всех его участников.

1. Юриспруденция очень сложная наука, которой учатся в течение долгих лет и совершенствуются всю оставшуюся жизнь, она не терпит дилетантского подхода. Не стоит пытаться решать юридические проблемы самостоятельно, в юриспруденции самолечение опасно.
2. Задача юриста не в том, чтобы максимально осложнить документооборот и бизнес-процессы в компании, а в том, чтобы сделать его прозрачным и адекватным, это страхует от множества рисков.
3. О существующей задаче юрист должен знать ВСЕ и видеть ВСЕ документы, которые имеют к ней отношение. Юристу доверяют как врачу.
4. Для решения вопросов юристам необходимо время, иногда много времени.
5. Работа юриста поглощает его целиком и у него не остается времени решать вопросы, не относящиеся к юриспруденции (как-то: регистрировать входящую корреспонденцию, проверять наличие воды в кулерах, вести архивы всей документации компании, получать акты сверки, выписки из налоговых инспекций и т.п.).
6. Юристы не могут знать всего обо всем, у нас есть специализация. Окулисты не лечат печень, а кардиологи язву. Налоговые юристы не занимаются таможней, а таможенные юристы не решают проблемы с ГАИ.
7. Вопросы юристу стоит задавать максимально четко и с пониманием того, что Вы хотите. Вопросы в стиле: «как сделать, чтобы всем стало хорошо» правильнее адресовать к Всевышнему, юристы этого не знают.
8. Аргументы из категории: «а вот один знакомый юрист мне сказал, что так можно» и «мы всегда так делали и проходило» для юриста не имеют ни малейшей ценности.
9. Юриспруденция не относится к точным наукам, мы оперируем вероятностями, да и то оценочно и субъективно. Ситуация, когда у двух юристов три различных мнения абсолютно обычна и нормальна.

Мы искренне надеемся на наше долгое и взаимовыгодное сотрудничество и постараемся быть Вам максимально полезны.

С уважением,
Ваш юридический отдел.

2 Malingerer
Не уловили Вы о чем речь, однако.

Ни на кого я не ополчился, и никогда небыл против линейных специалистов. В цитате которую Вы привели ключевое слово "интересующихся", а по мнению юного дарования то что написано - фигня, ибо:

А). Истинные юристы - рабочие лошади и впахивают, и им некогда и не интересно ничем другим заниматься. Ибо все что не есть "решение вопросов" - ересь. Цитирую: "потому, что юристы рабочие лошадки, которые решают проблемные вопросы, и нет времени для решения задач, которые решают менеджеры"
Вопрос, если тебе это все не интересно, у тебя на это нет времени - нафига ты это читаешь? Там даже на обложке написано МЕНЕДЖМЕНТ, иди ищи книжку с названием "как решать проблемные вопросы".

Б). Мне не интересно - поэтому автор не прав. Опять цитирую: "Я рабочая лошадка. Мне приходится решать разноплановые производственный проблемы, так или иначе связанные с правом. Мне не интересно, что думают об этом руководители"
Опять же, при покупке ничего не напутал? Книжка что называется "как правильно крепить седла", "подобор овса для рабочих лошадей" или "как прийти первым на скачках если вы серый конь в белых яблоках"?

В). И вообще главное, опять цитирую: "Мне не интересно, что думают об этом руководители, им тоже, наверно не интересно, как я буду ее решать. главное решить в интересах предприятия".
Это похлеще чем знаменитое "а что тут думать, взять все и поделить".

Жаль нельзя идиотам запретить покупать. К тому же, чувствуется обида этого кренделя на жизнь. Типа я тут впахиваю, а все еще не начальник, я даже книжку прочитал, а меня на следующий день главным над всеми не назначили, где справедливость? Автор - ты негодяй, я весь вечер читал, даже под подушку положил, а утром меня не повысили. Опять обманули!

2 Alxhom
это уже шантаж, барин
каждый волен решать что ему покупать и читать, а что нет

2 Jazzanova
Конструктивная критика приветствуется. Особенно, если она сопровождается: "а вот я бы написал..., а я считаю что..., кстати, есть хороший пример..." и т.п.
Кстати, я уже говорил в этой ветке что "об авторе" пишет издательство, а не автор

Про харрасмент - я же сказал, версия три в разработке - выкладывайте, присылайте на мейл и т.п. включим, не шучу, даже в самых серьезных трудах (а я пытался особо не заумничать) найдется место где улыбнуться.

Относительно глюков озона, да мне уже жаловались, сегодня встречались с издателем по этому поводу. Это чистый глюк, вызванный тем что изначально озон взял очень небольшую партию, а теперь просто не успевает обновлять сайт, хотя им поставляют регулярно. Завтра утром издательство отвозит в озон и на днях в МДК на Арбате еще 100 экз., дальше будут подвозить пока не будет исчерпан тираж. Эту конкретную сотню сняли с какого-то левого магазина, куда по ошибке направили, у того магазина оборот две книжки в год, да и те "сборники традиционных пасхальных кулинарных рецептов староверов южной Калмыкии".

Текущее издание дополнительно допечатываться не будет, это моя принципиальная позиция. После исчерпания этого тиража планируется новое издание, так что welcome участвовать в создании 3 версии.

Кстати, был поздравлен директором издательства как самый популярный автор нехудожественной литературы, по крайней мере, у этого книжного оператора (оптового книготорговца), а у них одновременно продается более 1000 книг, а вообще через них в магазины попали более 10000 наименований книжек. Так что показатель.

Это говорит о том, что идея правильная, нужная и востребованная. Значит нужно развивать ее и дальше.

За это в первую очередь огромное СПАСИБО читателям, особенно форумчанам!

только что позвонил "мега-финн"(знающие финов - поймут), спросил как за счет компании скупить весь тираж.
Никак ребята, что бы Вы себе не придумали...

К сожалению, именно этот труд не читал, если он достоин прочтения дайте пож. реквизиты. Как только будет хоть чуточка времени постараюсь ознакомиться. Когда я изучал управление и кибернетику еще в первом институте источников было мягко говоря не слишком. Сейчас в мире издается примерно 10.000 трудов по менеджменту в год и прочитать все невозможно физически. Да и не стОит, если честно, 99% из них - не стоят той бумаги, на которой напечатаны. Но не исключаю что упомянутый Вами - вполне достойный.

2 Viktor
Это название конкретного труда?

К сожалению, пока что офф-лайн издательство запрещает ее продажу он-лайн, договоренность что этот запрет действует до выхода в свет третьего издания, после которого второе будет отдано на растерзание в инет (планируется внести существенные изменения, причем в первую очередь по результатам отзывов читателей - что добавить, что желательно описать подробнее и т.д.).
Кстати, имена тех то более всего скажет разумного и полезного для третьего издания будут приведены в книге.
Для информации, сейчас в книге есть отдельный раздел благодарностей, в нем есть 4 записи, в третьем издании, думаю, их станет больше. Вы можете быть в их числе. Подарочный экземпляр от автора с достойным автографом будет тоже:-)
Сейчас благодарность, выглядят так, цитирую (тут ФИО привожу только инициалами, в книжке они, разумеется, полностью):

"Благодарности.
Автор выражает свою искреннюю признательность и глубокую благодарность всем, кто в той или иной форме помогал в написании данной книги, а именно (в алфавитном порядке):
К.А.
Теоретику и практику развивающихся рынков, макроэкономисту, портфельному управляющему, много сделавшему для повышения отраслевых стандартов анализа российского финансового рынка в контексте его связей с глобальными товарно-финансовыми рынками, одному из наиболее точных прогнозистов динамики российского рынка акций.
К.Ю.
Эксперту в области информатики и управления, с отличием окончившему МГТУ им.Н.Э.Баумана. Имеющему стаж работы в области информационных технологий более 20 лет, 13 из которых на должностях руководителей информационных служб крупнейших компаний своих отраслей. Автору значительного ряда работ в области систем управления и информационных технологий.
М.А.
Первому заместителю генерального директора государственной фармацевтической организации (аптечная сеть), имеющему два высших образования с отличием - фармацевтическое и экономическое и большой стаж (более 20 лет) работы на руководящих должностях и практического управления персоналом (в том числе, командования в вооруженных силах в офицерском звании).
Х.Ф.
Судье Арбитражного суда в отставке. Выдающемуся юристу, посвятившему много лет становлению и развитию правового общества в Российской Федерации."

Согласитесь, неплохо когда о Вас в книжках пишут. Да и для резюме полезно:-)
Все честно, присоединяйтесь к работе над третьим изданием (в виде разумных комментариев, пожеланий, советов и т.п., например на форуме, и Вы тоже будете указаны там, причем именно так, как Вы сами себя пожелаете представить (при соблюдении двух условий: честность и рамки приличия, т.е. "президент мира", или "злобный карлик" не будет написано в разделе благодарностей в описании участника проекта "редакция №3").


Уважаемый модератор, я могу создать отдельную тему именно для доработки 3-го издания книжки, если Вы ее закрепите - я так и сделаю.

Сорри, но я обещал этого не делать, по крайней мере, какое-то значительное время.
Я отдал ее в реализацию по себестоимости, довольно долго препираясь по этому поводу с издательством. Ради самой идеи, которой занимался достаточно долго и для развития которой много чего сделал, а теперь вот популяризирую, но это совсем не означает что издательство должно сработать в убыток. Они же не ради идеи работали: верстали, печатали в типографии, развозили и т.п. Спасибо им на том, что они свою маржу практически нулевую установили (что тоже заняло очень долгий период переговоров). Они считают что публикация хотя-бы частей приведет к их убыткам, потому я обещал этого не делать, значит не сделаю.
Прошу и других порядочных людей этого не делать, ибо если это издание получится для издательства убыточным, то издание третьей версии будет под вопросом, просто издательства не возьмутся за это.
Цитировать - пожалуйста, на здоровье, сколько угодно. Популяризировать - тоже пожалуйста, только спасибо скажу, это новый толчок всей отрасли в целом и теме в частности даст. Но выкладывать в инет значительные куски или текст целиком попрошу воздержаться.
Для информации: наценка торговли к цене издательства составляет от 170 до 200%. А потому дешевле чем книжка продается сейчас она не может продаваться просто по законам экономики.

Ну если со мной пересечься, то почему нет? Как вариант у тебя кто-то в НЛК знакомый остался?

2 Publis
существуют обязательства перед издательством, в том числе не только прописанные, но и просто элементарная порядочность, потому выкладывать тексты в инет даже автору не есть верно, а названия разделов - на здоровье

2 Apiss
на глупости в стиле: "я Пастернака не читал, но осуждаю" не реагирую, какие еще в пень иностранные авторы...

2 All
Все конструктивные предложения, пожелания, замечания и т.д. (тех кто читал, в курсе о чем речь и имеет что сказать, разумеется, а не как Apiss пальцем в небо) обязательно будут учтены при третьем переиздании.

И вообще, хотелось бы услышать мнения тех, кто читал.

2 Salen
автор - Ваш покорный
2 Kuropatka
1. Itella, Allianz AG, Администрация Чукотского автономного округа и т.д.
2. Они время от времени тоже место работы меняют, к тому же, вопросы резюме менее 1% содержания книжки.
3. Подразделы книжки:

ОБ ЭФФЕКТИВНЫХ И НЕЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЦАХ
ПРОДАЖА СЕБЯ НА РАБОТУ
ПОЛУЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О РАБОТЕ
ПРАВИЛО НЕ ПЕРВОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ
САМОУВАЖЕНИЕ
РЕСУРСНОЕ СОСТОЯНИЕ
УМЕНИЕ ГОВОРИТЬ НЕТ
ВНИМАНИЕ ЛОХОТРОН
1. Пробные работы
2. Обещание карьеры
3. Серые зарплаты
4. Сборщики резюме и сравнение зарплат
ВАШ ПРЕДШЕСТВЕННИК
ИТАК, ВЫ ПРИНЯЛИ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С СОБСТВЕННИКАМИ И МЕНЕДЖЕРАМИ
СБОР И ОБРАБОТКА ИНФОРМАЦИИ
КОНКУРЕНЦИЯ РАЗЛИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
ОТНОШЕНИЯ К ПЕРСОНАЛИЯМ
ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ
НЕАДЕКВАТНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ
СТЕКЛЯННЫЕ ПОТОЛКИ
ОФИСНЫЙ ЭТИКЕТ
ГРИМАСЫ УСПЕШНОСТИ
SLA (KPI)
ДЕКЛАРАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ОТДЕЛА
1. принципы работы юристов
2. правила работы юристов
УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ КАК РЕСУРСОМ
САМООЦЕНКА
ПОЗИТИВНОСТЬ САМООЦЕНКИ
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
ГЛОБАЛЬНОСТЬ МЫШЛЕНИЯ
СИСТЕМНОСТЬ МЫШЛЕНИЯ
ГИБКОСТЬ МЫШЛЕНИЯ
ОТКРЫТОСТЬ НОВЫМ ИДЕЯМ
ЛИШНЯЯ ИНФОРМАЦИЯ
ПРИЧИНЫ ОШИБОК
НЕ СДАВАТЬСЯ!
РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ
САМОПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
LIFE/WORK BALANCE
ЦИКЛ ЖИЗНИ В КОМПАНИИ
ПРЕДЧУВСТВИЕ ЗАКАТА
ПОДГОТОВКА ЗАМЕНЫ, ОТПУСКА
ОПЕРАТИВНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ДВИГАТЕЛЬ ПРОГРЕССА
ЗАКОН УСТОЙЧИВОГО БАЛАНСА
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ:
1. Ручное управление
2. Управление процессами
3. Управление управлением (управленцами)
ЧЕТЫРЕХМЕРНОСТЬ МИРА
ПЛАНИРОВАНИЕ
ДЕЙСТВИЕ НА УПРЕЖДЕНИЕ
УМЕНИЕ РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ, А НЕ УСТРАНЯТЬ ИХ ПОСЛЕДСТВИЯ
ЗАКОН УМЕНЬШЕНИЯ ЭФФЕКТА
УЧЕТ ПОБОЧНЫХ ЭФФЕКТОВ РЕШЕНИЙ
ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ
НЕЗАМЕТНОСТЬ ХОРОШО ОРГАНИЗОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
1. Информация.
2. Процессы.
3. Человеческий фактор.
4. Физические ограничения.
ОГРАНИЧЕННОСТЬ РЕСУРСОВ
СТОИМОСТЬ СОБСТВЕННЫХ ДЕНЕГ
ЗНАЙТЕ СВОИХ СОТРУДНИКОВ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ПОДЧИНЕННЫХ
УСТАНОВЛЕНИЕ СВОИХ ПРАВИЛ
КОЛЛЕКТИВНЫЙ РАЗУМ
УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТНИКИ И «ЗВЕЗДЫ»
УМЕНИЕ ДЕЛЕГИРОВАТЬ ПОЛНОМОЧИЯ
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ
АЛГОРИТМ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ
СИНДРОМЫ «ДЛИННОГО» И «КРУГЛОГО» ВРЕМЕНИ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТОВ
ЗНАЙ ВРАГА В ЛИЦО
ЕЩЕ О ВРЕДИТЕЛЯХ
ОСВЕДОМИТЕЛИ
ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА
ОБЩЕНИЕ С ВНЕШНИМИ КОНТРАГЕНТАМИ
ВРАГИ И ВОЙНЫ
ГЕНДЕРНЫЕ ОТЛИЧИЯ
ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
КОНТРОЛЬ БЮДЖЕТОВ И ЗАКУПОК, БОРЬБА С ОТКАТАМИ
ОФИС И ЕГО ОБУСТРОЙСТВО
ОБУЧЕНИЕ СЕБЯ И СОТРУДНИКОВ. «ДОРОГАЯ ЭКОНОМИЯ». ТРЕНИНГ.
ДОКУМЕНТЫ И РЕГЛАМЕНТЫ
НАЙМ
СОВРЕМЕННАЯ ПОЛИТИКА НАЙМА ПЕРСОНАЛА
ПРИНЦИПЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА
РАСКРЫТИЕ ЗАРПЛАТЫ
ОБЪЯВЛЕНИЕ О ВАКАНСИИ
СБОР ИНФОРМАЦИИ О КАНДИДАТАХ
СОБЕСЕДОВАНИЯ (ИНТЕРВЬЮ) С КАНДИДАТАМИ
АДАПТАЦИЯ
МОТИВАЦИЯ
ВСЕ СПОСОБНЫ НА ВСЕ
ЛОЯЛЬНОСТЬ И МОРАЛЬ
ЛОЯЛЬНОСТЬ И МОТИВАЦИЯ
СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ (МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ) МОТИВАЦИЯ
МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
КОСВЕННАЯ МОТИВАЦИЯ
НЕГАТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ
УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
ВНЕШНИЕ КОНСУЛЬТАНТЫ
КОГДА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВНЕШНИХ РЕСУРСОВ ОПРАВДАНО
ОТЛИЧИЕ ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ РЕСУРСОВ
ВЫБОР ВНЕШНЕГО КОНСУЛЬТАНТА
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОНСУЛЬТАНТОМ
ИНОСТРАННЫЕ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ КОНСУЛЬТАНТЫ
НЕ ПЕРЕБОРЩИТЕ С КОНСУЛЬТАНТАМИ
БЕЗОПАСНОСТЬ
ЛЮБЫЕ СЕКРЕТЫ И ИМУЩЕСТВО ОХРАНЯЮТСЯ ЛЮДЬМИ
ВЫВОДЫ
УРОКИ КРИЗИСА
МИРОВОЙ УРОВЕНЬ
РОССИЯ
ОТДЕЛЬНЫЕ КОМПАНИИ
МЕНЕДЖЕРЫ
ОБ АВТОРЕ

Книжка уже появилась в свободной продаже, называется "Менеджмент в юриспруденции" почитать аннотацию и купить можно тут:

http://www.bgshop.ru...aspx?id=9729679

или вот тут:

http://www.ozon.ru/c...ail/id/7311614/

для тех кому удобнее покупать не в он-лайне, а хочется повертеть в руках в обычном магазине вот, например, в Московском доме книги на Новом Арбате:

http://www.mdk-arbat...?book_id=714909

новая, изд.МИИ 2011, ISBN 978-5-905198-04-5

Первый тираж мгновенно разошелся по подписке, готовится второй, если будет достигнута договоренность с издательством - пойдет и в свободную продажу.

В любом случае в инет рано или поздно попадет.

Вот эта, кстати, по крайней мере, по первым впечатлениям: "Тимур Гагин - Руководство по Эксплуатации человека человеком" тоже вполне ничего, эдакий упрощенный вариант той, что я назвал, комиксы с картинками, так сказать, но многие идеи авторов близки. Жаль только что она издана в виде некоего "попугайчика", то есть очень мало содержания, зато полно картинок. Если убрать картинки и сделать нормальный текст - листов максимум на 100 потянет, если убрать "воду" и цитирование (очень часто автором самого себя же), еще на 3/4 "похудеет". В первой же совсем нет картинок и это другая крайность.