сформулировать железное правило: отпуск 2 недели каждые полгода
желательно в таких местах, где нет цивилизации (людей и сотовой связи)
Пока нет сотрудника в штате с трудом представляю себе 2 недели, разве что на НГ.
Сейчас задача сформулировать железные правила по поводу режима труда и отдыха в течение недели
Поделитесь - как решали подобные проблемы
Наймом сотрудников.
Не очень понятно - курица или яйцо в начале.
Сначала заработать на офис и сотрудника, обеспечить поступление денег в размере не менее х00 000 в месяц?
Или наоборот сначала вложиться из запасов/первых доходов в офис и сотрудника, чтобы было больше времени на развитие?
Для Москвы - по моим скромным подсчетам - сотрудник среднего уровня 50 000р/мес (да, за эти деньги можно найти НЕПЛОХОГО юриста - нужно просто хорошо поискать, я знаю, о чем говорю ) + скромный офис от 35 000/мес.
Прибавляем неучтенные расходы (а они всегда есть) - получаем 100 000/мес.
Итого, чтобы платить сотруднику и хотя бы вкусно кушать (без машин ипотек и прочих излишеств) - мы говорим о начальном скромном этапе бизнеса - приход должен быть не менее 300 000р./мес.
100 уходит на офис, 150 на еду вино и домино (глупо же фрилансом за полтинник заниматься только чтобы дома сидеть?), 50 на рекламу развитие, налоги и прочие шалости.
Простите за очень грубые прикидки.
Главный плюс, представляется, в том, что толковый сотрудник даст ВРЕМЯ мне на развитие за счет оттягивания части работы (главное чтобы "оттягивание" в прямом смысле не произошло - тоже тонкий момент )))
Помощники на удаленке не требуют офиса и стоят меньше, но:
- их не пошлешь в суд
- к ним меньше доверия глобально
- меньше возможности для их автономной работы с клиентами и контроля за этой работой
Вот мои мысли.
Если у кого-то есть опыт открытия по схеме которую я описал - поделитесь