Короче, нужен компании не секретарь а general counsel. Такой, знаете, хороший, качественный GC уровня партнера иностранной фирмы. Только такой человек сможет координировать IPO / вести/структурировать сделки и выполнять роль действительно юриста компании, а не человека удивленно смотрящего на то, что делают привлеченные юристы.
Позиция, что всему научат финансисты - смешно. Если они способны "научить" юридическим аспектам, то зачем им юрист. Если они научат юриста "менеджменту/финансам", то, опять, зачем им юрист - им нужен менеджер.
Научиться самому, безусловно, можно, но значительны риски косяков, в результате которых в "команде сильных" юрист окажется козлом отпущения.
ЗЫ: на вечную тему консультанты - бездельники, которые бесталанно пользуются трудом настоящей работы инхаусов. Коллеги, поверьте, когда надо "поставить штампик" на качественно сделанный инхаусом продукт - консультанту только приятно. К сожалению, не всегда так получается и нередко приходится править и исправлять. В некоторых областях инхаусы зачастую сильныее консультантов (в узкой области бизнеса). В некоторых - силы равны (в зависимости от уровня инхауса), тогда вступает в силу поговорка "одна голова - хороша, а две - лучше". Наконец, в некоторых (признайте) консультанты профессиональнее. Выбрать по каким вопросам обращаться к консультантам - задача менеджмента, а не консультантов.
